中国石化煤炭物流基地实施办法

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1、中国石化煤炭物流基地实施办法1煤炭物流基地管理总体要求1.1规范内容的界定1.1.1中国石化煤炭物流基地是指芜湖港、秦皇岛港、南京港煤炭物流基地。物资装备部(以下简称物装部)与芜湖港、秦皇岛港、南京港等签订专用场地作业委托协议,选择相对固定场地作为中国石化专用堆场,通过其中转中国石化煤炭。1.1.2芜湖港、秦皇岛港、南京港煤炭物流基地主要为沿海、沿江用煤企业服务。1.2物流基地管理原则实行统一管理、统一调度调剂、科学配煤、保证质量、合理储备、快进快出的原则。1.3管控方式1.3.1物装部是煤炭物流基地管理的责任主体。1.3.2芜湖港、秦皇岛港、南京港煤炭物流基地均采取委托第三方

2、物流公司负责基地日常管理的运行模式。2组织机构与职责2.1物装部负责煤炭物流基地建设、管理和运行,以及相关运输船舶的调度和港口、物流公司的协调等工作。2.2企业负责煤炭物流基地需求计划的提报、煤炭到厂验收工作,协助解决发生的计量、质量问题,做好煤炭到厂相关日常数据的录入、信息反馈工作。3工作程序和要求3.1煤炭物流基地管理主要环节包括:合同管理、煤炭数量和质量管理、价格管理、计划管理、存货管理等。3.2合同的签订3.2.1物装部组织相关企业通过联合谈判、集体决策签订煤炭物流基地相关协议机合同。3.2.2物装部负责签订煤炭采购合同和调拨单(销售合同),以及港口专用场地、运输、物流

3、服务等相关协议。3.3基地进港及出港数量验收3.3.1进港数量验收。芜湖港、秦皇岛港基地进港数量以到港验收为准,南京港基地进港数量以黄骅港等装船港出港计量为准。3.3.2基地出港数量验收。芜湖港、秦皇岛港基地以出港水尺交接数量作为配送loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindings

4、andreviewcomments,accordingtotheBank'scredit数量,南京港基地在配送环节实施预扣耗(控制标准为0.6%)。1.1基地进港与出港质量验收1.1.1金刚质量验收。芜湖港、秦皇岛港基地金刚质量以供需双方共同认可的第三方检验机构报告为准,南京港基地进港质量以装船港第三方检验机构报告为准。1.1.2出港质量验收。芜湖港、秦皇岛港基地出港质量以出港第三方检验机构报告为准,南京港基地出港质量以装船港的质量为准。1.2基地出港及进港价格确定1.2.1基地进港煤炭价格以物装部组织企业与供应商联合谈判确定的价格为准。1.2.2基地出港煤炭价格以基地进港煤炭

5、价格附加相应的港杂费、堆存费、检验费、物流服务费及财务费等确定。1.3计划制定与执行1.3.1计划制定。各相关企业原则上以年度计划供应量为准,每月均衡按时向物装部提报下月煤炭需求计划。物装部依据企业需求计划,结合市场走势及库存情况,制定月度采购计划、船舶运输计划及基地配送计划。1.3.2计划执行。第三方物流公司根据物装部下达的月度采购计划、船舶运输计划及基地配送计划具体执行,做好船货衔接,减少堆存费及船舶滞期费。相关企业负责按配送计划接收验货,减少船舶压港,提高配送效率。1.4存货管理1.4.1存货日常管理。第三方物流公司负责基地煤炭的日常管理工作,在保证煤炭质量的前提下,坚持

6、先进先出的原则;负责建立煤炭出入库台账,做好减损、防盗、防自燃、防扬尘等工作,保障基地库存煤炭安全。1.4.2存货盘点。基地每月进行盘点,择机进行清空盘点,盘盈盘亏数量按照相关协议处理。2信息管理2.1物流基地负责整合、完善石化煤炭物流基地信息系统,实时反映各物流节点的库存、在途和接卸动态,保证煤炭物流基地运作过程的公开、透明,提高物流运行效率。2.2相关企业负责做好煤炭到厂信息数据录入及信息反馈工作。3监督、检查与考核3.1物装部组织相关企业每年制定物流基地工作目标,并对物流基地管理运作情况进行评价。3.2考核评价内容包括采购价格、物流服务、煤炭质量及数量验收、信息传递、制度

7、执行情况等。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'screditloanapprovalandpostcred

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