企业团队建设的重要性

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1、企业团队建设的重要性在对《做好一家公司的20条铁规》的学习中，我们看到这20条规则归结起来就是一个企业文化中企业环境和价值观的体现（企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络）。这里它通过条例的形式抒写出来加强对公司人员的影响，这也是企业文化对员工的一种引导方式。在这20条规定中我发现其中六条提到了团队，由此可见团队作为公司中的基层组织形式有多么重要。团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它充分发挥每一个成员的知识和技能协同工作，处理解决问题完成目标。它是承载

2、企业文化的基石，通过它使员工对企业文化形成直观的印象，通过它增强员工对企业的凝聚力，通过它实现员工自我价值，将员工和公司紧密的结合在一起。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。那么怎么才能打造出一个优秀的团队呢？就我本人来说有几点

3、认识，仅供大家参考。一、执行力theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof

4、>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic马云曾经说过：在执行力与创造力面前我宁愿牺牲一些创造力以获得更大的执行力。坚强有力的领导是提高执行力的前提，一个狮子领导的绵羊能胜过一个绵羊领导的狮子。兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与一位成功的领导密不可分。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的

5、，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。一、素质优良的团队素质优良的团队是提高团队的执行效率的基础。任务需要靠人来完成，个人的素质将决定团队的效率。通过企业基础和专业的培训，培养员工良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果，以达到高效（如通过讲解轻重缓急优先顺序原则，二八黄金原则，参加实习项目从老员工手中掌握推进工作、计划的实际技巧等。另外，我从网上考到的有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+记

6、忆系统管理+助手运用管理，这也是不错的工作方式）。通过和团队其他成员的沟通、磨合来提高团队的效率。二、简洁明了的制度制度流程是提高执行的保障。制度流程清晰了管理就简单theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4

7、.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic了，管理方便了，效率就会提升。一、凝聚力——士气整体配合效能×归属心理=共同责权意识=凝聚力。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异，这就需要整体配合。通过“不讲借口，只看结果”来加强配合效能。通过企业文化来增强员工的归属感。增加员工的责任

8、意思从而产生凝聚力。在这里我要强调的是企业团队应当建立公正和透明的沟通机制；通过激励的手段来促进员工积极向上；通过建立团队学习、发展平台使员工认识到企业的重要价值——能使员工增加价值，成为提升自我的渠道；通过团队使大家能够更方便的进行情感交流，大家亲如一家，做事就会积极起来。这就是俗话说的：三流的企业靠感情，二流的企业靠待遇，一流的企业靠事业。但在我看来企业联系员工这三样东西缺一不可。对一名基层员工要靠感情做纽带，靠待遇安人心，靠事业共发展。只有这样才能