5.26如何管理下属

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1、如何管理下属？如何管理下属？主题描述　　获得升职是人生喜事，但是，升职之后如何与下属相处，则不是人人都能快速学会的。　　当曾经的同事变成下属，沟通的尺度该如何变化？建立威信的同时，又该如何巧妙的拉近与下属的距离？当信任危机来临时，你又该如何解决？　　今天，我们就来探讨一下管理下属的各种窍门，欢迎大家畅所欲言。管理，有很多学问，很多技巧，不是几句话就能学会的，这个话题太宽泛，只谈谈我的几个想法吧。    一、多沟通   沟通，无论是在生活中，还是工作中，与我们每个人密切相关，无处不在，对家人、对朋友、对同事

2、、对老板、对下属，都需要沟通，通过沟通达成一种共识，建立信任和理解，这样才能为了一个共同的目标努力，实现你的想法。   与下属的沟通，要注意以下几点：    1、沟通的目的   首先要注意的就是沟通的目的，要明确你的目标，直接表达出你的想法，你要做的是什么，不可以含糊不清、糊里糊涂的，你不说清楚，下属更不可能主动去问是怎么回事，因为有层级关系在里面，如果表现出听不懂你的意图，担心会被你嫌弃，就会去猜测，而猜测的结果不一定是你想要的，就会误事！！而你要承担主要责任！！    2、沟通的对象20currenc

3、ydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender   沟通的对象就是你要和什么样的人沟通，就要采取什么样的方式，用怎样的语言进行沟通

4、，说白了，就是见人说人话，见鬼说鬼话。跟人说鬼话，人听不懂，跟鬼说人话，鬼也不明白，选择什么样的沟通方式、方法，直接影响你的沟通效果。用对方愿意接受的方式、方法，才能提高沟通的有效性。    3、沟通的信息   掌握足够的信息，是沟通成败的关键。找下属沟通，肯定是想把事情做好，但如果你掌握的信息不够充分，下属说出一些你不了解的事情，你会在沟通中很被动，使沟通无效，有时你都不知道员工为什么抵触你，甚至将事情逆转，把好事变成坏事。    二、讲关怀   对下属要多关怀，象家人一样的相处，尤其是90后的员工，他

5、们不喜欢上下级的层级感。现在的社会，工作和生活的节奏明显加快，压力加大，而下属员工比较年轻，进入社会不久，抗压能力差，适当的关怀，关注员工的生存与发展、个人需求，了解员工的想法，可以提高员工的工作主动性，创造性，增加忠诚度。    三、起表率   20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.not

6、drawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender言传身教，告诉下属该怎么做，并带头去做，身教永远要比言教影响大的多。下属会关注领导在做什么，怎么做，并且效仿领导。你不迟到、不早退，员工的满勤率就会很高。你关注细节，注重完美，员工就不敢粗心大意。你怎么做，就决定有什么样的下属。已所不欲，勿施于人，你做到了就可以要求下属也这么去做，你做不到，就不要强压下属去做，那样没人服你，即

7、使表达顺从你，你也很难开展工作。    四、会授权   事必躬亲，是管理者最不可取的方法。身为一个经理人，想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。做为一个管理者，一定要会授权，要让下属去工作，你们是一个团队，不是一群散兵。授权也要有方法、技巧。    1、授权的对象   授权一定要因人、因事、因时、因地、因条件不同，采取不同的授权方法。什么样的人适合做什么样的事，什么时间、什么地点更适合做事。比如：一个员工性格内向，不爱说话，你让他去接待来访的顾客，就很不合适。但你让他做一个报表，数据分析，他一定会会完成的很

8、出色。    2、授权要明确   授权必须要明确到具体的个人，具体的事，不能含糊其辞，不能重复授权。授权几个人一起做事，一定要有一个主要负责人，其它人都要听这个负责人的。授权一个人做几件事的时候，一定说清哪个重要，哪个紧急，事件完成时间，完成的标准，一定不要安排完小张去做，再安排小李去做，那样谁也做不好。既然授权，就要信任，用人不疑，疑人不用。    3、授权不是放权   20currencydeposit,weprescri