2011年双百考核汇报材料

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1、2011年xx乡目标管理双百考核工作汇报2011年,xxx乡党委、乡政府按照区委、区政府工作整体部署，紧紧围绕“新四区”发展战略任务，以文明城区创建工作为载体，全力推进领导干部作风建设，优化发展环境，提升行政效能和服务水平，统筹兼顾、有条不紊，扎扎实实地开展目标管理双百考核工作，根据《xx区优化发展环境考核指标体系》和《xx区效能监察考核指标体系》的具体要求，成立了xxx乡目标管理双百考核领导小组，实行了党政正职任双组长、纪委书记主抓、纪检监察部门组织协调、业务科室配合参与的领导体制和工作格局。召开了工作会议，制定工作方案，将任务指标层层分解，责任到单位部门，并明确责任、任务、完成时

2、限“三明确”，形成了一把手负责、全体人员共同参与的工作机制，确保目标管理双百考核责任落实，下面我就目标管理双百考核落实情况向各位领导汇报：一、关于《优化发展环境考核指标体系》工作落实情况（一）以创建全国文明城区为核心，促进各项社会事业发展乡党、乡政府把创建工作作为各项工作的重中之重，按区委、区政府的要求部署，全力抓好落实。一是强化组织领导，细化工作方案、明确责任。乡党委、乡政府多次召开创建工作调度会和培训会，党委书记路军、乡长李欣同志经常带队进行实地检查，按照《全国文明城区测评体系》指标内容，制定了《xxxHightideagainstCCPbloodyanTomb,Communis

3、tPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed9地区创建全国文明城区目标责任分解表》，将创建任务分解到X个科室、X个村和社区，明确责任主

4、体，同时实行“一把手”责任制，主管领导主抓，乡纪委督导，分管领导协调配合，处级领导包片、科长包村（包社区）的责任体系。二是全力动员、积极营造氛围，提高了参与率和知晓率。加大了投入，在辖区内新树立了创建文明城区大型公益广告牌X处，XX平方米；户外设置了创建文明城区大型公益广告墙XX块、XX平方米；主要交通街道两侧悬挂创建文明城区条幅XX套、XX平方米；增添创建专题宣传栏X处；在《xxx通讯》中增加创建全国文明城区主题宣传栏；在xxx网站上建立xxx地区创建全国文明城区信息模块；开通创建咨询热线；公示投诉电话和电子信箱；举办“创建文明城区，迎建党90周年”等大型文艺活动，组织“千名干部下

5、基层，周六创建行动日”，开展“精心策划美化家园行动”、“未成年人权益保护法宣传日”、“文明交通行等XX个主题宣传活动，走村入户进企业，大力宣传创建工作的目的和意义，发放各种宣传品和宣传材料XXXX件（份）。三是进一步优化地区发展环境、夯实创建基础。1、严厉打击违法建设。查处私搭乱建和违法建设78处；强拆除违法建筑XX处，XXX平方米；自拆帮拆X处（占用耕地XXX亩），有效遏制了违法建设在我地区的高发态势。2、开展环境整治建设。实行门前三包，签订责任书XXX余件、消理暴露垃圾死角XX处，消除小广告XXHightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPar

6、tymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed9万余张、报停各种广告电话号码XXX个，接收网格派遣单XXX件，亮红灯XXX个，结案率达XXX%。

7、新建XX座二类化共厕所。3、积极创新村庄社区化管理模式，探索社会管理新机制。乡党委根据地区特点，将xxx、xxx等6个村庄作为实行社区化管理先行单位。通过修“三站两室”、设岗亭、装监控、安大门、建围墙等硬件建设，推行“XXX”（即“四定到人”、“两个加强”、“四级网络”、“一套考核”）村庄社区管理模式，建立健全村庄社区化管理制度和体系，实现了“发案月月减少、人口规范管理、环境明显改善、群众满意大幅提升”的良好效果。相比同期可防性案件下降了5XX%。4、全力