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《80、90后管理“十化”要诀》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、80、90后管理“十化”要诀当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80、90后进入职场，面对这样一个与过去迥然不同的群体，作为管理者的“80前”们该如何行动呢?那么，怎么样才能管理好80、90后的员工呢？6p!b(I-n)x%R(M%y!a(za,i!w 员工管理，其实并不难4D)H8A(i1?-L:m5@0u*'V0K;L4w 一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不欣赏他们，却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对他们视而不见！他们将是你明天的面包、工作、职位的买
2、单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者！!W!n,T!`)g8}"i*P$z:F.e&^&O*R&c0_ 很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80、90后的员工怎么回事？我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，坏也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意？”而80、90后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗？”%V5B$L+x;T!R9E7b4~.Q`^'?).o*w4} 用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难！因此，我们一
3、要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。最近出现针对经理们管理80、90后的培训班。尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。-~9j"_-b0n!^4s1{:z6F,v*k(x/d"M-M0i/e 管理要诀“十化”)p$d-l7y1@2v1M8Q4I(y&V6k(a&w9~V9
4、!e 一、企业文化要人性化!T:~#b7Z4x8?*z%l/V9J7l'G3F+[#S1U7H2Z 面对80、90后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企
5、业文化：8n/h5}4A!M4R;x7v0b$M:c9O:S)r1?9Z 一是，信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。0r$t7p"L3H"S8l3}/b,{K0D/V%L'o 二是，快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。8J9J1v1C$o.E2`3w2@:?6d$C3X 三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。*n1H4[#i,k9B9y,W#I4h'P0g+T(u&i 四是，平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上，喜
6、欢彼此平等与尊重。4^$[8
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8、%L2C$o:p4Gz#u&y,a 五是，独立文化：80、90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾。9o;r-W2C)F0c'W(@"M20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(ele
9、ctronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender5t$X3c2],p8l$o)e:i 二、企业培训要得体化'p$p'O"{-e2T(Z,S#]9C'r1O 80、90后员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。奥克斯空调营销总经理郑宏伟接受采访时说：“2007年我们提出了3380人才战略工
10、程，即在三年内培养380名中高层干部。培训流程是，先去市场、召回、培训、考评，再放入市场、再召回、再培训、再考评，最后进行深层次的实战案例培训，培训老师都是我们各领域的优秀代表。一年以后，选择优秀的进入我们的人才储备库，再进行过程监控与管理，三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化，80、90后逐渐接棒。”但切忌**型培训，因为80、90后员工对此很反感：“都是聪明人，忽悠我会不知道？”$?2O5D,P&O/E*_;@3k#W/i*c~0T$Q${2J)U.g 三、应对跳槽要职业化:l1m)T-K1b$y:L*A$k9~)Y;o0r!R/k
11、 80、90后员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验，就看你有没有胸怀去接受。管理者必须要有耐心，不要一味谴责他们，因为人都
