企业深谋远虑的发展机制—人才储备

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1、企业深谋远虑的发展机制—人才储备人才资源是企业生存的核心因素，是企业创造财富的生产者。将人才资源看成为一种资源供应链则需有良好的人才储备机制，在人才紧缺之际就不用临渴掘井了。很多的企业面临员工跳槽导致岗位空缺等问题，有了良好的人才储备机制面对这些问题就可以迎刃而解了。它可以为关键岗位预备替补队员，更重要的是要满足企业快速发展对人才的迫切需求，搭建一支人才结构合理、稳定，能够与企业同舟共济，适应未来发展要求的精英团队，为企业长远发展奠定扎实根基。人才空缺给企业造成恶性发展，尤其是重要职位与人才短缺长期处于不良状态。TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹，其前任总裁万

2、明坚也加盟了长虹旗下的国虹通讯。集体跳槽已经成为企业管理最致命的打击，让公司的生产经营和日常管理无法正常进行，还破坏了公司的形象和商誉，造成的损害短时间很难弥。TCL通讯2004年在中国市场以TCL品牌仅售出了670万部手机，全年亏损高达2.24亿元，仅第四季度就巨亏3.784亿港元，而在2003年第四季度，TCL通讯的净利润为2.323亿港元。因为没有良好的人才资源储备，给企业造成不可估量的损失。与此相反，在北京现代城和中国第一商城的销售精英争夺战中，中国第一商城把现代城的六个高级销售经理，连经理带副总裁一夜之间都以高薪挖走了。而第二天早晨，正是现代城的SO

3、HO商住楼开盘的日子，但是六个经理一夜之间全跑光了。这时怎么办呢？公司有可能正常运作，也有可能完全在一夜之间就垮掉。后来，SOHO的旺销场面证明了他们的人才储备工作是正确而有效的。这取决于什么呢？取决于跑掉的这些经理后面已有备份，而这个备份就叫做人才储备。不管是同室操戈导致的土崩瓦解，还是外部利诱而造成的集体转移。上述案例中企业都遭受了中坚力量集体流失的严峻考验，TCL为此付出了惨重的代价，而北京现代城却由于实施了良好的人才储备计划而有备无患，处惊不乱。中间力量匮乏，又不能及时填补，面对这样伤脑筋的问题真是措手不及。等到关键岗位人员离职后再急急地招聘人员来应对

4、，还是有备无患，在日常管理中将人才储备工作做好，一旦有变，应付自如呢？　　企业之所以要构建人才储备机制，不但可以预防员工的频繁跳槽，而且还可以为关键岗位预备替补队员，更重要的是能够满足企业快速发展对人才的迫切需求，搭建一支人才结构合理、稳定，能够与企业同舟共济，适应未来发展要求的精英团队，为企业长远发展奠定扎实根基。那么，企业怎样做好人才储备的工作呢？　　人才储备是什么？人才储备的含义：人才储备即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企

5、业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。“总裁退休后，我们就雇用一个新办事员。”为什么不直接雇用一名新总裁呢？因为较之于内部晋升，空降职业经理人有更大的难度，同时也意味着企业要承担更大的风险。而对于企业来说，最理想的状况是：其内部的人力资源供给能够满足所maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmos

6、tofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus有未来变化、发展对人员的需求，包括总裁退休。当总裁退休后，就立即从现有的三个或五个副总裁里选拔一位，担任总裁之职；然后再从下一级中选拔一位担任空缺的副总裁一职……依此类推，最后是办事员顶替了升上去的办公室主任，那么企业需要外聘人员补充的岗位，就是普通的办事员了。　　任何一个企业，其员工都是由不同职务层次的人员构成的，整个人员结构犹如一个金字塔，层次越高，人员越少。每一层次都有一部分优秀的人员，他们不仅在本层次中起着模范带

7、动作用，还充当向上一层次补充人才的作用。这些“可以取代上一级工作的人员”，就是企业的储备人才。要保证企业人力资源供给与需求达到平衡，就要遵循金字塔定理：公司里各职务层次中的储备人员数应不少于其以上各层的员工人数总和。如层级B中储备员工数量，应不少于层级A中的员工总数，一旦层级A出现空缺，则可从层级B中的储备人员选派替补。这是纵向的、梯队式的人才储备机制。　　企业人员异动不仅仅是纵向的，也经常是横向的，如营销序列的区域经理，如果他具备一定的管理能力和潜质，也可以发展到行政序列担任公司副总；生产序列的主管，也可以转到技术序列从事研发、设计等工作。企业在制作人才诸备

8、计划时，也要考虑到选择横向相关部门的人