他们在改变创新方式

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1、他们在改变创新方式提要：变化加速、人才流动，创新也出现革命性变化。本文介绍“开放式创新”这一新概念——它到底是什么样的新朝流，为什么创新是必备的思维，谁又是引领趋势的顶尖5%新赢家。（注：该话题以前虽也涉及，但没有本文具体、动人。）走进任何一家卖场，在家用电器区，方便的静电除尘拖把（Swiffer）取代了抹布、拖把；走到个人清洁用品区，便宜简单的旋转电动牙刷（SpinBrush）让一整排的传统牙刷顿时失色；再逛到变化快速的零食区，品客薯片（Pringles）的口味多得让人难以下手。这每一样让人眼睛一亮的创新商品，都来自消费品巨人宝洁

2、（Procter&Gamble，P&G）。你可能不知道的是，这些热卖商品，并不是P&G自己研发的，而是P&G向全世界借头脑，与世界各地的科学家、创新团队合作，缴出的惊人成绩单。“P&G有一半的产品，都与外部合作密切相关，”P&G董事长与全球总裁拉夫雷（A.G.Lefley）点出了P&G创新策略新方向。这也正是P&G近年最大的变革。其实，不只是P&G，科技巨人IBM，制药业的默克与辉瑞，还有杜邦，这些A级的长青创新引擎，都开始悄悄地改变他们创新的方式，敲掉企业的围墙，从封闭走向开放，与大门外的客户、团队、甚至竞争对手，携手共同开创新成

3、长。这个新模式，不只改变了他们的成长动能，更重要的是，它改变了游戏规则。“开放式经营”（openbusinessmaintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravel

4、needs.Busmodel）已经成为跨越地理、打破速度、解决资源匮乏的新存亡关键。美国《商业周刊》的报导甚至预言，未来企业“不结盟，就等死！”○到底什么是“开放式经营”“开放式经营是一种创新的分工”，美国柏克莱商学院开放创新中心（CenterforOpenInnovationUniversityofCalifornia，Berkeley）主任亨利·伽斯柏（HenryChesbrough）指出开放式经营的核心特质，“包括由外而内、与由内而外两个方向。”伽斯柏是研究开放式经营的先驱，率先写出《开放式创新》（OpenInnovation

5、）一书，再进一步发展为“开放式经营”（OpenBusinessModel）。他的这两本书开始影响越来越多的企业改变创新策略。他指出，包办整个从研发到上市的价值链的人，是越来越少了。越来越多企业通过合作、并购，引入别人的创新与技术，接续发展为自己的产品，推上市面；或者将自己的研发或技术卖给别人，赚取专利财。举例来说，P&G的静电除尘拖把，就是P&G与日本市场中的一个竞争者合作的产物，在18个月内，就将这个新产品在美国市场推出。“大家都只撷取部分，”伽斯柏指出，必须把自己放在整个体系之中，与客户、甚至竞争者共创新价值，才能成为新赢家。研

6、发创新，向来是企业最坚实的竞争护城河。拥有最多资源的企业，投入最多研发经费，抢先研发出新世代的技术、推出新产品、决定市场新走向，坐收先驱者最丰厚的那一块获利。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasi

7、callymeettheYibintravelneeds.Bus○是什么改变了原有的创新竞争规则先看朗讯（Lucent）与思科（Cisco）势力消长的例子。从电信巨人AT&T分出来的朗讯，拥有闻名世界的贝尔实验室最丰富的研发资产，理应所向披靡，独霸一方。后起的思科，研发的深度相距甚远，但是却在讲究技术的网通市场上经常与朗讯不分伯仲，有时候还略胜一筹。为什么？是思科比较没有一般人所谓的历史包袱吗？不是。“差别就在两者的创新策略不同，”伽斯柏指出造成两者日后命运大不同的关键因素。朗讯一切自己来，投入极大的资源，发觉最新的材料、尖端的零组

8、件与系统，卯尽全力寻找催生下个世代产品与服务的革命性大发现；反观思科，随着公司发展，发现缺什么技术，就向外找，投资或是与深具潜力的新创企业合作，其中不少是从朗讯出来创业的企业。结果，朗讯耗尽全力，思科却不断与各领域的世界顶尖人才合作，