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1、西南科技大学城市学院经济管理系ERP沙盘实训总结报告专业年级：工商管理0901班公司名称：乐智珠宝集团有限责任公司CEO（执行总裁）：黄一珅（200940719）CFO（财务总监）：牟朗宇（200940735）尹林（200940040）CMO（市场总监）：贺敏（200940718）王琳（200940742）CPO（生产总监）：张桃美（200940754）杨洋（200940751）CIO（信息总监）：马长理（200940732）苏培（200940737）成绩：日期：2012年5月27日otherstaffoftheCentre.Duringt
2、hewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterp
3、risesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand第11页共11页目录一、乐智公司简介1二、乐智公司经营战略1三、乐智公司模拟经营的过程及经营成果1第一年经营过程及成果1第二年经营过程及成果2第三年经营过程及成果2第四年经营过程及成果3第五年经营过程及成果3第六年经营过程及成果4第七年经营过程及成果4四、乐智公司模
4、拟企业经营的得失和经验教训5经营过程中的问题及处理办法5五、乐智公司各职能部门总监总结5CEO（执行总裁）总结5CFO（财务总监）总结6CMO（市场总监）总结7CPO（生产总监）总结8CIO（信息总监）总结9六、乐智公司最终综合得分10七、ERP沙盘企业模拟经营的收获和体会10整体战略意识10领导素质10危机意识11知识结构11创新精神11团队合作精神11八、结束语11otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOf
5、ficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCount
6、ypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand第11页共11页ERP沙盘实训报告乐智公司经营总结报告一、乐智公司简介乐智珠宝集团有限责任公司，是一家集珠宝研发、生产、销售于一体的，具有独立法人资格的经济实体。我们以“欢乐学习、智慧经营”为理念，协作团队精神贯穿于整个公司的管理和经营中。二、乐智公司经营战略我们乐智公司在面对激烈变化、严峻挑战的经营环境下，为求得长期生存和不断发展而制定了公司的七年经营战略（总成本领先战略、差异
7、化战略、集中化战略）。总成本领先战略：推算、制定产能预估表及原材料采购计划表，按表生产、采购，减少原材料库存风险，适当降低采购成本；合理开发、应用生产线，使加工费用降至最低；减少现金的闲置、降低支付高利贷利息，预计第三、四、五年将会贷高利贷，我们尽量减少现金的闲置，避免产生高额的高利贷及利息。差异化战略：结合“市场预测”和乐智公司的现状和大力研发、生产高质量产品前提下，打造“以销定产、以产定销”的特色战略。公司以Beryl、Crystal为基础过渡产品，以Ruby、Sapphire为最终主打产品，即第一、二、三年主打Beryl、Crysta
8、l产品（保持公司的基本运作、过渡），第四、五、六、七年主打Ruby、Sapphire产品（公司最终净利润及所有者权益上升的主要来源）。集中化战略：七个财政年度之中有公司的经营总战
