2012年扬兴公司行政人事规划初稿

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1、深圳市扬兴科技有限公司SHENZHENBXSELECTRONICSCO.,LTD二0一二年公司行政/人事规划书（草案）拟定人：万阳飞时间：2012年4月8日目录n规划前瞻/期望nSWTO分析n公司组织架构n行政工作规划n人事招聘/分配n员工培训/开发n薪酬/福利制定n公司资料/资产管理n公司文化建设HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergrou

2、ndcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReedn公司精神/管理理念一、规划前瞻/期望新年伊始，万象更新。公司在高速发展的同时，管理制度与角度也应得以完善与补充。通过和扬兴公司蔡总沟通意见和实际情况以及出现的各种问题和不足，制定行政人事规划。目的是保障公司测试、销售、渠道、后勤及产品性能等全方位的管理、补充和升级。使公司高效，健康的运营和发展。二、SWTO分析St

3、rengths(优势)：作为半导体产品专业测试配套与销售的专业公司，公司通过几年的发展，具有成熟的查测技术、物流、渠道及销售经验，也具备优质的售后服务保障。并具有专业领域的技术工程师配套解决技术方案。Weaknesses(劣势)：市场竞争激烈，同行企业鱼龙混杂，良莠不齐，客户的忠诚度培养困难，给产品销售提高了难度。Opportunities（机遇）：IC电子产业的庞大市场和远大发展，以及公司所具备的专业销售团队、先进的测试线流程和专业服务。Threats（挑战）：欲速则不达，公司在高速前进的同时会出现内部管理和扩张带来的部分影响和问题，加强自身的企业建设和管理，加强Hightideagain

4、stCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed员工的归属和责任感，以及其他文化与制度建设，客

5、观、公正去减少和改善企业状况，才能让公司轻装上阵，大步向前迈。二、公司组织架构结合公司发展预期，以及公司现有的组织结构调查和分析，做到有的放矢。1、确定每个部门的职责和义务，明确员工的工作岗位，工作职责，和权限，为以后的高效管理和专业的服务提供基础；2、做好人力资源招聘，选拔适合公司的优秀人才，做到物尽其用，人尽其才；3、根据员工的表现，合理化，灵活的人事调整和变动四、行政工作规划根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的文件档案并建立电子档案，严格审查各部文件档案建立工作，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，做到事事有依据可查。不断的外派

6、员工学习并要求知名培训师到公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作，同时安排培训时间问题。行政工作在近期要做到以下几点：HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthe

7、promotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。    2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其它重要文稿。    3、负责全公司日常行政事务管理，协调后勤事务的处理，如：宿舍、厂房、车辆、安全等