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时间:2018-08-24
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1、影响中国企业未来的十大管理理念国家的荣辱在于经济,经济的发展在于企业,企业的兴衰在于管理,管理的内涵与活力来自于企业文化、企业家、管理团队和管理艺术,世界200强企业管理演变的历史证明了这一点。当前影向中国企业未来的十大管理理念是:1、全球化:全球化主要包括政治、经济、文化三个方面。经济全球化是指生产要素跨越国界,在全球范围内自由流动,各国、各地相互融合成整体。“商品、服务、资本和技术在国际生产、消费和投资领域中大规模的扩散。”2、电子商务(网络化时代企业发展的引擎):是指对整个贸易活动实现电子化。电子商务
2、对企业的影响:①、降低企业的交易成本;②、减少企业的库存;②、缩短企业的生产周期;④、24h无间断运作,增加企业的交易机会。3、客户关系管理(提高企业竞争力的利器):客户资源将是企业获利最重要的资源之一,目前已成为中外企业界最热门的话题。客户关系管理是一项经营策略,通过选择和客户管理达到最大的长期价值。实施客户关系管理的关键成功因素有:①、高层领导的参与和支持;②、要专注于流程;③、管理技术的灵活运用;④、组织良好的团队;⑤、极大的重视人的因素;20currencydeposit,weprescribeap
3、assonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender9①、分步实现,杜绝现交现用;⑦本系统的整合(检验的效果是有效性)。4、供应链管理(企业成本管理技术):供应链管理是围绕核心企业,
4、通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,到生产过程和最终产品,并传递到分销商、零售商和最终用户而连成一个整体的生产功能网络。现在企业与企业的竞争是供应链和供应链之间的竞争。5、知识管理(新经济时代的新管理理念):“知识管理就是以知识为核心的管理”。知识管理型企业能够迅速对外部需求作出反应,精明的运作内部资源,预测外部市场的发展方向和变化,为提高企业的创新能力和创造价值而适时调整自己。6、精益生产(现代生产管理的最优方式):精益企业与精益生产密不可分,精益企业不仅仅是精益生产,他还要求企业具备世界
5、一流的效率与生产力,“精益企业是指企业以最少的资源投入获得最大的产出价值”,这样的企业一般都有精益的文化——是一个无抱怨的文化及氛围——每一个员工都有精益的意识——精益求精的干好本职工作。精益生产是在流水方式上发展起来的,其实施以用户为导向、以人为中心,以精简为手段,采用团队工作方式和并行策划,实行准时化、零缺陷的生产目标。7、服务管理(赢得客户满意的管理方式):服务管理是以客户为中心,以满足客户需求为首要任务的管理方式。8、公司治理结构(企业快速发展的基础):公司治理结构是一种指导和控制公司的体制,其决定
6、的是与公司所有利害相关者的关系,公司大的发展战略和发展方向等方面的机制安排。9、领导力():20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingo
7、nlythelender910、变革管理(企业长盛不衰的秘密):变革管理是指当组织行动迟缓,越来越无法适应经营环境的变化时,企业必须作出组织变革策略,进行必要的调整与改善管理,以适应外部环境变化的需要,达到企业的顺利转型或发展。各方面的环境变化是导致企业变革的因素,由于,环境是不断变化的,所以,变革也是无处不在,因此,企业的管理也需要必要的调整与改善,这便是变革管理。当前影响中国企业未来的十大管理实践是:1、核心竞争力:“核心竟争力”又叫“核心能力”,核心能力包括研究开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组
8、织经营能力、资金投入能力、企业文化建设。2、战略联盟(提升企业竞争力的武器):战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到共同拥有市场,共同使用资源,实现技术、资本、人才、信息等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或流动的松散形网络组织。战略联盟多为自发的,非强制的,联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独立性。战略联盟的成因:提升企业的竞争力;分担风险并获得
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