欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:16696487
大小:35.50 KB
页数:13页
时间:2018-08-24
《2010年度支部工作汇报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2010年度支部工作汇报机关第二党支部在公司党委的正确领导下,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真落实科学发展观,紧紧围绕公司工作重点,发扬“敬业、守信、务实、创新”的企业精神,以建设学习型党组织为目标,不断加强支部规范化建设工作,深入推进企业文化建设,扎实开展创先争优活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,全面落实了各项工作任务。一、所属5个部门主要工作任务及指标完成情况。组织宣传处一是制定并下发了党委工作计划,并组织各支部落实。二是紧紧围绕公司工作中心,大力加强宣传工作力度,为公司改革发展稳定营造了良好的舆论氛围。在淄博日报、晚报、鲁中晨报、中国供水节水、中国水星
2、、市电视台、广播电台等市以上媒体上发表各类稿件篇。《淄博供水动态》已出刊期期,采用稿件万余字,宣传图片余幅。根据党委工作安排,组织了竞争上岗民意调查活动,为公司党委正确决策提供了科学依据。三是继续抓党建规范化建设,不断提高党建工作科学化水平。制定了《党建工作实施意见》,对建立学习型党组织进行了全面部署。各基层支部结合工作实际都制定了具体措施,并认真落实。组织召开了支部书记例会。组织了支部书记和工会主席培训班。四是forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;
3、(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans13制定了《关于在党的基层组织和广大共产党员中深入开展创先争优、争做淄博先锋活动的实施意见》,并组织召开了创先争优争做淄博先锋活动动员大会。五是进一步完善干部考核机制,利用民主评议、个别谈话、分管领导评价、考核组综合评价相结合的办法完成了对中层干部的年度考核。六是扎实开展企业文化深入推进年工作,制定了年度实施意见,组
4、织召开了动员大会,进一步完善了各岗位行为规范,重新补充完善49种岗位行为规范。组织了做企业文化的合格执行人知识竞赛、创先争优暨行为规范典型事迹报告会和行为规范现场观摩会。七是成功组织举办了首届市民开放日活动。20余名市民代表和媒体记者参加了活动,活动达到了预期目的,市民亲身感受到自来水的来之不易和公司“真情贴心、细节赢心”的真诚服务,展示了“润淄源”的服务名牌形象,进一步拉近了供水企业与用户间的距离。八是深入开展精神文明创建工作。组织参加了淄博市放飞梦想绿色手机文化传播活动、迎省运宣传一条街活动、关爱空巢老人捐款活动等。九是认真组织了对各类专业技术人员和政工职称人员的考核、推荐、考试和继续教育
5、工作。保卫处1、深入持久地抓好治安形势教育,加强职工的政治思想教育工作,在思想上树立起了牢固的安全防线,从根本上堵塞了漏洞,减少了发案。2、签订《内部治安综合治理责任书》。3、全面做好消防安全管理工作。4、做好民事调解工作,使矛盾消灭在萌芽状态,民转刑案件实现年初制定的零目标。5、开展了元旦、春节“五一”forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcom
6、pliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans13、国庆期间及每月一次的治安安全检查工作,确保了节日期间公司及供水安全。6、破获两起治安案件,为公司挽回经济损失2万余元。7、完善维稳工作,及时化解消除不稳定因素,防止群体性上访事件的发生。8、建立了超前防范体系。补充完善了外来人员登记管理制度及摩托车、电动车、自行车出入管理制度,防止各类被盗案件的发生。9、人武方面完成了年度民兵组织整顿,兵役登记、考察、管理及送兵工作,今年圆满送走了三名职工子弟,为部队输送了高质量的兵源
7、。10、圆满完成了“五五”普法工作的总结工作。11、圆满完成了全国第六次人口普查工作。目前为止,公司职工、家属、青少年未发生违法犯罪行为,全面实现了“四无”目标,圆满完成了年初与公司签订的责任目标。人力资源处重点组织开展了薪酬制度改革和人力资源整合工作。一是完成了定编定岗工作,503名员工通过理论考试和面试竞争到了自己理想的岗位。二是进行了薪酬绩效体系改革,建立了将员工岗位负荷、技能、绩效、质量、
此文档下载收益归作者所有