2011年教代会学校工作报告

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1、深入贯彻落实科学发展观，大力推进示范性名校建设为实现五中又好又快发展而努力奋斗——平凉五中2011年教代会学校工作报告王守仁尊敬的各位领导、各位代表、同志们：大家好！我校第届次教代会在在各位领导的关心支持下，在学校党、政、工各部门的积极筹备和全体教职工的共同努力下，今天隆重开幕了。本次大会的胜利召开，既是我校教职工民主政治生活的一件大事，又是我校广开言路、民主办学、构建和谐校园的具体体现。对于团结和激励全体五中人坚定发展信心、坚持科学发展、实现创建市级示范性名校的宏伟目标，意义十分重大。在此，我代表学校党总支和行政班子，对教代会的成功召开表示热烈的祝贺！向各位代表表示崇高的敬意和良

2、好的新春祝福！下面，我代表学校向大会作学校工作报告，请各位代表予以审议，并请列席代表和在百忙之中专程出席会议的各位领导提出宝贵意见。第一部分2010年学校工作回顾2011年，我校坚持走内涵发展的道路，以建设好、发展好特色重点中学为共同的追求，学校工作全面进步，取得了可喜的成绩。　　一、管理创新迈出新步伐　　过去的一年里，我们倡导精细化管理，狠抓常规管理，进一步规范学校管理工作。根据学校发展需要补充和完善多项管理制度，并不断改革和创新内部管理，学校管理更加规范。　　1．创新管理机构设置，职责进一步明确。修订了各处室、各年级工作部的工作职责，民主、科学、规范、有效的决策和实践机制运转正

3、常。施行了四块六级的“扁平化”HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenW

4、ai,theReed二级管理改革，进一步深化，学校的精细管理要求基本上能在基层得到较好的落实。　　2．激活内部管理机制，改革分配制度，建立充满生机和活力的竞争激励机制。在高2009级和初2009级试行年级主任组阁聘任制,获得成功，教师们争先担任毕业年级繁重工作任务，体现我校教职工良好精神风貌；通过了《教育教学质量奖惩办法》，基本建立教职工工作质和量挂钩的制度，改变我校考核重量轻质的弊端，实行质量责任追究制度，强化了全体干部质量责任意识。　　二、队伍建设力度进一步加大　　干部教师队伍建设，是全面提高学校核心竞争力的关键因素,我们的目标是全力打造一支特别能奉献，特别能吃苦，特别有素质，

5、特别有水准的高质量干部教师队伍，2008年，我校干部教师队伍建设力度进一步加大。　　1．通过外出学习考察、专家集中培训、校内见习主任、以会代训等方式，建立干部学习制度，通过购买教育论著，每周观看管理音像资料、带头撰写管理论文等形式，加大在职干部和后备干部培训力度，提高管理团队的整体水平。一年以来，派出管理干部到沿海教育发达地区学习考察20多人次，8月14－20日，全体校级干部和4名中干赴西南大学参加校长研修班学习。　　2．建立校本培训制度，加强对新教师和青年教师的培养力度。根据我校教师中年轻教师数量多的特点，建立多层次的教师培养机制。区级骨干教师开讲座、上示范课，为青年教师提供学习

6、机会；召开新教师分析会、座谈会、新教师教学行为诊断会，发挥经验丰富的指导教师的作用，努力规范青年教师的课堂教学行为；尝试培养兼职教科员的方式，促进青年教师重视课堂、重视教研等方面取得了一定的效果。全年组织全校教师除每周的常规业务培训外（年级部、教研组、备课组学习培训），还集中安排时间校内培训3次，累计6天；教龄三年内教师岗前培训三天。市区级各项比赛参赛教师培训20人次左右。　　3．加大教师外出培训力度，继续坚持“走出去，请进来”的教师培训模式。邀请了九龙坡区进修校副校长钟及龙HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersan

7、dpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed先