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1、天恒置业集团企业文化建设规划方案目录一、企业文化建设的目的二、企业文化建设的指导思想三、企业文化建设的总体思路四、企业文化建设的基本原则五、企业文化建设的目标要求（中、长期）（一）远期目标：（二）中期发展规划（2010——2013）1、三年发展目标2、三年重点工作计划⑴整体启动阶段（2010年重点工作）⑵全面深化阶段（2011年重点工作）⑶总结提高阶段（2012年重点工作）六、2010年企业文化建设工作计划（一）梳理、归纳和丰富企业文化理念。（二）建好外宣平台。1、宣传报道2、网站建设3、企业宣传资料的编辑4、精心办好企业内刊（三）大力宣灌企业文化located
2、intheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame（四）加强企业文化平台，营造的企业文化氛围；1、实施“温心工程”，广泛开展“六个一”活动；2、开展“传、帮、带”活动；3、开展树典型、编案例、讲故事活动，评选“五好员工”；4、组织开
3、展“我为天恒献一策”合理化建议活动；5、适时开展“党员示范工程”活动；6、每半年底组织开展一次以职业道德、社会公德、家庭美德的“三德”教育活动；7、大力开展职工文化娱乐活动，为职工创造幽雅舒适的文化生活环境；8、推动各公司建立企业内部的诚信机制，设立员工诚信档案；9、大力营造奋进、竞争、和谐的工作氛围；（五）、具体实施举措企业文化是指企业在长期创业、发展过程中培育形成的，并被员工广泛认同的共同的价值观。它是企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一体，它是一个企业所遵从的做人、做事的方式。企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成，其中心是精神
4、文化体系。当前，进行“二次创业”的天恒置业将面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现稳步、快速的发展，就必须牢固树立“用文化管企业”、“以文化兴天恒置业”的理念，要对现有的企业locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,
5、duetomissedfatal,whennightcame文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、员工有士气”的发展环境，利用十年时间把天恒置业建成为省内一流的民营综合性企业，为实现跨越式发展的战略目标提供不竭的动力。一、企业文化建设的目的天恒置业集团企业文化建设的目的，就是要使企业统一思想，规范员工的行为，增加员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力，提高员工的工作效率，要以效益为导向，为企业创造实实在在的价值，使企业上下形成较为一致的价值趋向（即志同道合）。通过内强
6、素质，外塑形象，文化强企，提高核心竞争力，促进企业经营业绩的持续健康增长。二、企业文化建设的指导思想坚持以人为本的管理思想，重视人的价值，培养和凝聚一些能够创造价值的职业经理人，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的“追随者”，并努力营造适合人才成长的条件和环境，促成他们在实现自身价值的同时，不断为企业创造价值、为客户创造价值，实现多方共赢，最终通过人的价值的实现来达到企业价值的实现。天恒置业自1989年成立以来，基本上实行的是老板式的“人管人”管理模式，近几年，随着“二次创业”的快速推进，开始了从“人管人”到“制度
7、管人”的转变。然而，随着企业规模的不断扩大，市场占有率的提高，我们必须要以更加科学的管理模式提升天恒置业的核心竞争力，这就要大力加强企业文化建设，实现从“制度管人”向“文化管人”的转变。三、企业文化建设的总体思路locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomis
8、sedfatal,whe
