人员招聘本地化方案

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1、人员招聘本地化方案一、目的基于公司业务全国化发展需要，总部为规范各分公司、办事处招聘实施，建议人员招聘本地化运作，明确招聘分工与流程管理，为提高招聘效率，引进高素质优秀人才，迅速建立属地化团队，充实分公司及各地办事处人才梯队，完善现有人力资源招聘体制提供有效途径。二、原则1、坚持管理人员总部外派，普通员工当地化招聘原则组织人员当地招聘，降低应聘人员对公司的疑虑，提高应聘成活率。2、招聘成本最低化3、人员管理垂直化以总部为中心，各地分公司、办事处由总部统一垂直管理，整合资源，形成现有资源最大化利用。三、方案内容各分公司、办事处的营销助理在原有工作内容的基础上，增加人力资源助

2、理岗位职责，在总部人力资源部的指导和监督下，承担以下工作：1、招聘方面：总部人资部搜集当地高校和社会现场招聘会，编制招聘计划表，通知营销助理遵照招聘计划表密集参加当地现场招聘会、校园招聘会，搜集招聘简历，宣传企业形象，切实了解当地人力求职的基本情况；月末向总部人力资源部汇总招聘总结。2、面试方面：总部人力资源部对营销助理实施专业知识培训，令其承担应聘者初试工作，并承担复试细节安排工作；3.培训方面：为切实落实总部培训制度在各分公司、办事处的有效执行，建议由营销助理担培训讲师工作，对外围人员实施周期性培训，在切实保证外围公司、办事处与总部发展步伐一致的同时，有效提高外围人员

3、综合素质，增强外围人员对公司的向心力和凝聚力。4、保险方面：为促进外围分公司、办事处快速发展，总部20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender坚持统一管理与因地制宜相结合的方针，

4、实施外围人员保险当地化缴纳。营销助理承担当地分公司、办事处人员保险资料提报工作。四、方案提出的（目前公司人力工作）现状分析1、人力需求、供给、流动性预测：2014年是公司发展的关键年份，各分公司、及办事处需求人数预测：序号名称2014年预需求岗位2014年预需求人数目前人数需增人数2013年流动人数12345678公司目前近200人，人力资源部总计2人，仅依托单一的总部招聘这一事实，不能同时满足7大区域的人员需求量，在2014年，需发挥分公司及办事处当地化运作优势，提供通力配合，共同搭建地方梯队建设。2、公司发展形势目前，分公司处于建设初期，正处于制度、流程规范化管理的关

5、键时期，总部人力资源部与各地分公司从建设初期形成分工合作，通力配合的发展模式，可从源头上规范梯队建设流程，提高人才补给速度和质量，从而为分公司的发展形成流程制度化的人才补充机制。3、异地面试、前期入职等方面存在的短板：（1）不能参加异地面对面的招聘：对当地薪酬状况、地域文化、人员综合素质不能深入全面了解，不确定因素多，使招聘成功率低，人员稳定性差。（2）总部电话沟通、初试应聘者，当地人员会对外地号码戒备心理过高，加大沟通失败率；（3）新员工入职培训方面：网络、电话培训模式，降低企业文化宣贯效果，不利于人员稳定。20currencydeposit,weprescribeap

6、assonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender3、普通员工总部招聘，外派各地的成活率低在实际招聘工作中，多数应聘者不能适应外派，即使有可外派人员，外派后稳定性差，增加人员流动性，影响当地团队军心。4、分公司及各地办事处销售助理工作职责分析（1

7、）整理销售合同、本部门考勤、快递等繁琐工作；（2）协助业务做好报价等工作综上，销售内勤在为本部门做好后勤服务的同时，其他方面暂未涉及，对个人而言，整个职业发展空间不能完全发挥。营销助理承担人事助理角色，不仅能提升自身的综合素质，对其个人职业规划与发展有较大的提升空间。四、本方案实行后（的优点）可行性本方案明确招聘分工与流程管理，不仅能提高招聘效率，规范各下属分公司、办事处招聘实施，还能提升公司形象，提高公司知名度。具体：1、降低成本（1）新员工到总部参加培训学习，产生交通、住宿等费用，提高公司运营成本，本地化招聘措施，减少本项