人员结构分析表格

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1、围场北雁商城2010.0人员结构分析一、人员概况：1、编制分析：商城员工正常编制共人，实际共人。其中前勤人，后勤（含边缘岗缘岗位包括保洁员、更夫、扦裤脚，共计人。各部门人员编制与实际人数：一楼层：编制人，个柜组，现有人部门编制现有人部门编制现有人日化部大百部针绵一部小百部针绵二部二楼层：编制人，个柜组，现有人部门编制现有人部门编制现有人男装一部男装二部毛衫部女鞋部男鞋部休闲鞋三楼层：编制人，个柜组，现有人部门编制现有人部门编制现有人女装一部童装部女装二部裤子部四楼层：编制人，个柜组，现有人部门编制现有人部门编制现有人休闲一部羽绒服部休闲二部楼层经理、商品部经理、收款台：编制人，现有人部门

2、编制现有楼层部门经理收款台maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus后勤科室：编制人，个柜组，现有人科室编制现有人科室编制现有人商管部财务室公管科财会室车队业务部物业部督查部办公室收款员总经理

3、2、商城整体人员结构分析：（1）、学历结构：初中生占%；高中生占%；中专占%；专科占%；本科占%；中专（高中）及以上学历人员成长为柜组主任（科员）及以上干部的占总人数的%；占高中、中专、专科、本科人数的%，占干部的%。（2）、年龄结构：20岁以内的员工占%；20-25岁员工占%；25-30岁以上员工占%；30-35岁员工占%；35岁以上占%。（3）、性别结构：前勤：导购员：男占%；记账员男占%；柜组主任男占%；商品部经理男占0；楼层经理男占%；后勤（除边缘岗位）：男占%。3、离职人员分析：2010年月员工离职情况：（共人，试岗期间人、实习生人、已转正的人）一楼层人（试岗期间离职人、实习期

4、间离职人、转正员工人）二楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）三楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）四楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）收款台人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）后勤人（试岗期人、试用期人、转正人）主要原因分析：（家庭原因、换工作、劝退）家庭原因及个人原因离职的1人；明确说明另找工作的人；劝退人。一、人员结构分析：1、商品部经理结构分析：商城共有个商品部，有楼层经理（或科室主管）潜质的商品部经理人，分别是：，工作不到位的商品部经理人，分别是，不稳定的商品部经理0人。2、以商品部为单位的人员结构分析：（1）、商城共

5、有个柜组；maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus（2）、柜组主任分析：有经理潜质的主任：人一楼层：二楼层：三楼层：四楼层：工作不到位的或不稳定的主任：人分别是：解决办法：进行培训，若培训无

6、效仍无改变调整岗位。（3）、记账员分析：人（美容室无记账员）有柜组主任（或后勤科员潜质）的记账员人，分别是：。工作不到位的或不稳定的记账员人（不确定，记账员不稳定都是临时决定）。3、科室人员结构分析：（1）、有发展潜质的科员人，分别是：（2）、工作不到位的或不稳定的科员人，分别是：工作不到位的是、不稳定的是maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoper

7、ationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus