20120618如何避免执行力的12个陷阱考试题

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1、1.为什么成长的企业会停滞不前？为什么辉煌的企业数年后会走向衰败？为什么你的企业无法茁壮成长？这三个问题的答案都是（）1A企业领导决策的失误2B企业应该遵循其发展的周期规律3C策略是企业成长的导航器4D执行力就是市场竞争力正确2.人员流程包括人才评估、人才培育和（）三个步骤5A人才磨炼6B人才激励7C人才吸纳8D人才稳定正确3.改变惯性的关键是（）9A思想改变10B强迫自己改变11C领导人督促12D养成新的惯性正确4.在构建企业执行力机制时，需要在策略流程机制中，创造（）13A人才优势14B管理优势15C竞争优势16D能源优势正确5.执行文化的建立和（）是一个双向过程17

2、A执行18B修复19C回馈20D变更正确20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender6.人员流程必须符合企业需求，以（）为根本目标1A企业需求2B人才发展3C人员吸纳4D人员激励

3、正确7.海狸鼠所代表的精神是（）5A团队合作精神6B目标准确，行动迅速7C自发自觉，主动工作8D富有竞争意识正确8.动态管理的理论强调从动态角度和（）两个方面考虑问题9A静态角度10B全局战略11C长时间变化12D突发事件的变化正确9.三工并存是指（）共存于企业13A正式工、合同工和试用工14B老员工、转正员工和临时工15C优良员工、合格员工和试用员工16D上岗工、培训工和试用工正确10.做好管制的第一步骤是（）17A明确管制的方法18B明确管制对象19C明确管制的"度”20D确定明确的目标正确11.（）的领导人只提供被授权者原则上的指示，全权委托下属自行决定工作如何进展

4、20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1A操控型2B教练型3C顾问型4D协调型正确12.在构建企业执行力机制时，需要在运营流程机制中，创造（）5A人才优势6B管理优势7C竞

5、争优势8D能源优势正确13.以下属于团队中，领导者的才能的是（）9A擅长人际了解10B持续改善11C重视承诺12D概念性思考正确14.自我定位包括三个层次，即自我肯定，自我成长和（）13A自我总结14B自我超越15C自我挑战16D自我突破正确15.以下关于强力对话说法正确的是（）17A强力对话是指领导者在对话中处于强势力地位，员工接受领导人的观点18B强力对话是指在表现优秀的员工之间或领导人之间的对话19C强力对话的特点是彼此坦诚20D强力对话中，下属一般会感受到压力20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qil

6、ucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender