xx公司改制工作计划

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1、XX公司改制工作计划一、改制组织机构改制领导小组组长：郭长宝，组员：王克平、马林、刘世博、郭永、丁沂、季朗超改制工作小组组长：王克平，副组长：季朗超，组员：杨注、万云云、傅慧敏、金书启二、改制遵循的基本原则1、解放思想，实事求是；2、从严要求，规范运作；3、统一管理，分工负责；4、相对集中，便于协调；5、优化结构，适应发展。三、改制工作计划1、开发公司内部资源能力分析，外部环境分析，开发公司发展模式与战略目标设计。纵横项目组6月21日前完成。2、公交房地产开发公司名称预登记，聘请会计师事务所。6月30日前完成。3、北京公交房地产开发公司组织结构

2、设计，提出组织结构调整方案，明确各部门岗位和部门职责，关键业务流程与权责关系，起草公司章程、股东会、董事会、监事会议事规则及总经理工作细则。纵横项目组7月4日前完成。4、制定各岗位说明书、招聘管理办法、培训管理办法、考核管理办法、薪酬方案、职业生涯管理办法、人力资源规划方法。纵横项目组7月25日前完成。培训辅导7月30日完成。5、开发公司清产核资，提出基建开发处资产、负债、人员剥离方案，报总公司审批。7月30日前完成。6、开发公司提出人员调整方案及相关的费用安排，经律师审核后，报公交总公司审核批复。8月20日前完成。7、召开职工代表大会通报方案

3、,落实用工自主权，改革劳动人事制度,ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember三茅人力资源网：http://w

4、ww.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/建立人才竞争机制，择优聘用；取消管理人员、技术人员的国家干部身份，打破不同所有制职工的身份界限，统称公司员工；实行劳动合同制，完善公司与员工双向选择制度，促进人才合理流动，人才资源优化配置，形成人员能上能下、能进能出的用工机制落实人员调整方案。9月15日前完成。1、开发公司向总公司提出改制申请报告，申请国有资产评估立项，聘请会计师事务所对公司资产进行评估，按照北京市和国家有关支持国有企业改制的政策规定，在剥离非经营性资产，提足欠国家、欠职工和潜亏以及预留企业解

5、除劳动合同人员安置、培训及离退休人员福利、医疗等费用后，核实确定北京市公共交通总公司持有的国有资产权益，资产处置方案报北京市公共交通总公司批复后，报财政局确认。8月25日前完成。2、与潜在投资方洽谈，确定投资意向单位。开发公司注册资金拟为5000万元人民币。初步考虑由3-5家投资主体进行投资，公交总公司系统内由巴士股份控股。总公司系统之外的其它出资人可选择市场上较为著名的房地产开发或中介顾问公司，以便从他们那里可以引进先进的经营管理理念和项目运作经验。9月1日前完成。3、开发公司召开发起人创立大会，发起人签署发起人协议，确定股东代表，确定投资比

6、例。9月15日前完成。4、落实各股东出资，会计师事务所验资，选举董事会、监事会人选，董事会选举董事长，董事会根据董事长提名任命总经理。律师作出法律认证后，讨论通过股东会、董事会、监事会议事规则及总经理工作细则。到工商局办理公司设立注册登记手续，注销原法人资格，领取新法人营业执照，新公司成立。10月1日前完成。5、董事会审批组织结构方案和相关制度，调整开发公司组织管理机构，定岗定编定员。10月15日前完成。6、完善相关管理制度。11月30日前完成。（1）健全财务制度。全面贯彻《企业财务通则》、《企业会计准则》和国家及市财政部门的有关规定，健全有限

7、责任公司财务会计制度，建立内部成本核算与控制体系，发挥会计核算、监督和决策的作用。（2）建立健全预算管理办法、规划设计管理办法、项目质量管理体系、采购管理制度、招标管理办法、合同管理办法等。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,ands

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