dedecms后台排版规范

dedecms后台排版规范

ID:16681948

大小:740.91 KB

页数:11页

时间:2018-08-23

dedecms后台排版规范_第1页
dedecms后台排版规范_第2页
dedecms后台排版规范_第3页
dedecms后台排版规范_第4页
dedecms后台排版规范_第5页
资源描述:

《dedecms后台排版规范》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、文章发布排版步骤:一:http://www.house365.com/admincb/tools/typeset.html自动排版工具文章完成够将文字复制到自动排版工具中。先添加空行,再自动排版。二:将复制出来的文字粘贴入后台文本框内。键入文章标题后,TAG标签必须为标题中关键字,单个少于12字节(6个汉字)多出部分用英文输入“,”隔开。TAG标签可为搜索引擎标记出文章的关键词属性,相关搜索更易捕捉到目标文章。三:内容摘要栏目的填写。内容摘要栏目,如果文章首段含有关键词,可直接复制首段,否则写入与关键词相关的段落即可。

2、forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans四:文章内添加图片。点击上传到服务器替换文本中键入文章图片

3、相关词,即图片的alt属性。调整图片大小,大小调节适当即可。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloan

4、s五:全选文章后在格式菜单栏下拉,选择普通属性,之后点击图片居中即可。:六:自定义属性中,对于有图片的文章选择图片属性。七:文章中涉及关键词或长尾关键词的内容需要加粗,二级栏目也需要对其进行加粗,对搜索引擎标记出重点位置,对于医院词则描红。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogr

5、amcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans (一)设计合理有效的薪酬制度  薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬,其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等,浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。  不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分,更重要的是对员工起不同的作用,例如:有的体现公平和保障,有的用以吸引和保持重要人才,还有的实现长期激励和约

6、束。这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。  职级体系:  薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准,而不同员工的区分依赖于职级的设置。通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别,从而拉开薪酬差距,体现个人的价值。因此职级体系的设计是薪酬改革的基石。  以绩效考评(链接绩效考核体系的设计)为基础,设计能上能下、优胜劣汰的流动机制,保证各职级人员符合职级要求。晋升和淘汰都要有公平、量化的标准,不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定。  绩效考核制度:  绩效考核是对业绩的评价,而奖惩要靠薪酬的浮动和职

7、级的变动来体现。考核可分为若干层次:对企业整体的考核,对业务单元的考核,对部门的考核,对个人的考核等。对企业整体的考核确定企业本年度可供分配的总薪酬,对部门的考核确定该部门应得的薪酬份额,对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降。  如果没有绩效考核的配套,员工干与不干一个样,干好干坏一个样,再好的职级制度和薪酬体系都会沦为“大锅饭”。因此,能否公平有效地进行全员绩效考核,使员工有危机感和紧迫感,从而激发他们的积极性和创造性为企业保值增值,是薪酬体系改革成功的关键和重要保障。  考评系统的建立、健全和执行需要大量的人力、物

8、力和财力的投入。在建立健全阶段,首先要明确考核目标,根据不同的业务单元、职级等设置量化的、可操作性强的财务指标和非财务指标。其次要确定考评体系,根据企业具体情况、时间和财力限制选用360度反馈考评体系或其他考评体系。根据设定的考核目标针对不同职级的人员设计不同的绩效考核表。此外还应确定考评的领导机构forthequalityofr

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。