欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:16680559
大小:23.00 KB
页数:9页
时间:2018-08-23
《xx市国资委xxxx年工作部署》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、XX市国资委XXXX年工作部署XXXX年是XXXX之年,是在改革开放三十年取得辉煌成就新起点上继续前进的重要一年。受全球经济环境的影响,这一年将是新世纪以来我国经济发展XXXX的一年,也是蕴含重大机遇的一年,更是国有企业面临巨大挑战和考验的一年。XXXX年市国资委工作的总体思路是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神,按照市委、市政府工作会议要求,以促进市属国有企业平稳较快发展为首要任务,以提升企业核心竞争能力、风险防范能力和危机应对能力为重点,深化企业改革,转变增长方式,优化治理结构,继续发挥国有企业服务
2、区域建设、履行社会责任和维护社会稳定的作用。贯彻落实《企业国有资产法》,完善国资监管制度,提升国资监管水平。以改革创新精神,加强企业党的建设和领导班子建设。全面完成全年各项任务,为迎接XXXX周年做出积极贡献。一、认清形势,抓住机遇,促进国有企业平稳较快发展1、积极应对形势变化。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinsti
3、tutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit密切关注国际金融危机的最新动态,加大对国内宏观经济形势的研究力度,引导企业坚定信心,沉着应对,用好用足国家及北京市出台的一系列政策,及时调整企业发展战略及经营策略,积极探索变“危机”为“机遇”的有效途径。以前瞻性的思维和开拓进取的精神,正视挑战,战胜挑战,发现机遇,用好机遇,确保企业稳步发展,确保国有资产保值增值目标的实现。2、全面加强风险管理。充分认识当前和今后一段时期内市场环境变化对企业经营管理的持续影响,增强企业风险管理意识,突出风险管理在企业
4、日常经营管理工作中的重要性,强化企业对重大投资、重大事项和重要业务流程的控制力度,不断完善企业内部控制系统,建立健全企业全面风险管理体系,切实提升企业风险防范和应对能力。3、着力转变增长方式。加大对企业成本费用的监控,促进企业加强对成本费用的控制,特别是强化财务管理和现金流管理,提高资金利用效率,降低财务成本。引导企业苦练内功,在质量管理、供应链管理、品牌管理、营销管理、人力资源管理等方面努力挖潜,继续鼓励和支持企业开展管理创新、技术创新,为企业可持续发展奠定坚实的基础。4、合理优化资产结构。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/ata
5、lllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit从有利于国有资本保值增值和安全运行的角度出发,适当加大调整力度,促进优质资源向优势产业、优秀管理团队集中。个别产业和企业,适当采取收缩战略,立足区域,积极推动现有重点项目的进展。研究上市公司国有股权的最优比例,充分发挥资本市场的杠杆作用
6、。以提高资产利用效率、解决具体问题为出发点,促进企业之间进行资产和股权置换、转让。支持企业开展资源整合,积极稳妥地进行企业间的并购重组。5、继续深化企业改革。稳步推进国有企业改制,完成XXXX公司的国有独资公司改制工作,针对尚未改制的企业,积极创造条件促其改制。深入研究公司治理的有关问题,准确把握改制企业法人治理结构的特点和企业运行模式的变化,不断完善企业法人治理结构,重点指导国有独资公司加强董事会建设,依据《公司法》和企业章程,健全完善董事会和经理层的议事和决策制度,确保改制企业规范运行。6、切实抓好安全生产。总结奥运时期开展安全生产工作的做法和经验,牢固树立安全生产意识,规范
7、安全生产管理,加强对安全生产应急预案的演练,提高处理突发事件的能力。各企业领导要强化责任意识,层层抓好落实,组织力量深入重点部位,针对薄弱环节,进行重点整改。7、努力凝聚职工队伍。坚持以人为本的核心理念,尊重和保障职工的合法权益。加强宣传力度,让职工既客观认识企业面临的市场环境,又充分了解企业采取的积极策略,增强广大职工的信心,充分调动广大职工的积极性为企业改革发展出谋、献力。职工收入偏低的企业要努力保证职工收入的适当增长,面临严峻形势的企业要保证不裁员。二、夯实基础,依法监管,
此文档下载收益归作者所有