2011年引滦工程管理考核办法

《2011年引滦工程管理考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、天津市水务局引滦工管处2011年引滦工程管理考核办法为巩固国家级水管单位一条线成果，完善水质水量分段计量管理，继续坚持工程管理、资源管理、环境管理并重的原则，确保水环境状况不恶化，工程安全运行无事故，输水损失进一步降低，充分发挥管理考核的指导、检查、督促作用，确定2011年引滦工程管理考核总体思路是：明确管理要求，指明管理要点，侧重日常与重点工作考核，加强检查督促，使各项管理工作达到预期目标。一、管理考核内容以工程管理、环境管理、资源管理为核心，以《引水类工程管理考核标准》为依据，落实2011年各项管理工作内容，加强人员素质提高的同时，对工程

2、的安全运行管理，水质水量分段计量管理，水环境保护，人员培训比武等管理工作进行考核。二、管理考核形式（一）日常考核引滦工管处各业务科室对应《引水类工程管理考核标准》，对各处全年工作开展及执行情况等方面进行考核，每半年汇总一次考核成绩。（二）年中考核6月份组织，根据2011年引滦各处loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpo

3、werofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit3业务工作管理考核标准，检查上半年各项工作的执行情况，及管理工作中存在的问题，督促工作开展。同时，对各处上半年日常考核情况进行检查，侧重考核执行情况、整改落实情况。（三）年底考核12月份组织，根据2011年引滦各处业务工作管理考核标准，检查下半年的各项工作执行及完成情况，并对各处下半年日常考核情况进行检查。同时，按照《引水类工程管理考核标准》对工程设施设备管理和资料情况进行考

4、核。（四）技术比武为不断提高人员素质，组织进行专业人员技术培训及比武，并将成绩纳入考核成绩。2011年拟进行三、四等水准测量技术比武（拟定6月份进行）。三、权重分配和分值计算（一）权重分配考核形式日常考核年中考核年底考核技术比武权重分配30％20%40%10％备注其中日常考核权重为：水管科20％；工管科20％；信息科20％；安监科20％；建管科10％；人力资源科10％。（二）分值计算全年总成绩=日常考核＋年中考核+年底考核＋技术比武1、全年总成绩采取千分制，其他各项考核成绩loanapprovalandpostcreditapprovalof

5、ficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit3也采取千分制，并按权重计。2、日常考核成绩为各业务科室考核权重成绩之和。3、年中、年底考核成绩为各专业考核加权平均成绩。4、技术比武考核成绩按比赛名次计。第一名到第六名成绩依次为

6、1000、990、980、970、960、950分。四、评委确定1、日常考核，考核由引滦工管处各业务科室负责。2、年中考核，评委由引滦工管处各业务科室人员组成。3、年底考核，评委由引滦工管处各业务科室人员和引滦各处主管业务副处长（一名）组成。4、技术比武，聘请相关专家或业务骨干组成。五、考核意见反馈管理考核情况将分年中和年终两次集中进行综合意见的反馈。引滦工管处以书面形式，将管理考核当中发现的问题反馈各处进行整改。六、其他说明（一）本考核办法由引滦工程管理处工管科负责解释说明。（二）考核标准：《引水类工程管理考核标准》《2011年引滦各处业务

7、工作考核表》（三）排名方式：根据考核情况，评选出2～3名先进单位。二Ｏ一一年五月loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit3