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时间:2018-08-23
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1、业务部管理制度和绩效改革方案为了提高公司员工的积极性,提供公司业绩,加快企业发展速度,对业务部进行实践性改革方略。一、企业文化1、企业文化,企业文化是一个公司的灵魂所在。从公司角度看、企业文化影响着企业的一生;从个人角度看、企业文化影响着个人的自身。XXXX年XXX做出了1600亿的销售额,这和XXXX文化是不可分开的。2、几十年来我公司一直将“先人后事,先给后取”定为公司的企业文化。先人后事就是先做人,后做事。一个人立足社会,立足一个企业中,首先做的肯定就是自我。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementh
2、ashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3、我公司企业文化的引申意:先人后事就是说,将企业比做要行驶的车,那么先选择上车的人,在选择去开往目的地。这样企业里的员工就回有两个极端。要么来了马上就会下车,要么就会在车上待很久。正如古人所说:“宁以其职待人,勿以其职滥人。”二、创新制度1、大
3、锅饭时代;付出和收入不成正比,付出多的、付出少的、甚至是不付出的所获收入都是一致。严重违背了经济规律,导致人的工作积极性及其低下。2、铁饭碗时代;员工工作积极性不高,只能单纯依靠领导的督促,没有内部竞争,缺乏自发性的员工。3、绩效薪酬制度;现今的员工都很现实,在公司都很关心自己的薪水。业务能力比较强的业务人员关注的不仅仅是死工资的多少。而是更多的关心公司的绩效薪酬,就是我做出的成绩多我就应该拿比别人更多的钱。所以会出现赚的比总经理还多的业务员。如果没有绩效薪酬,那么就缺乏挑战刺激,那么就不会召来或者留下业务精英。maintenancemeasures,thereisabig
4、securityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus4、如此的激励模式,目前众多的企业都已经在采用,并且有的发挥的淋漓尽致。因为如今的员工已经和十年前的员工不同了;现在的企业模式,竞争等等也和十年前不一样了。现在的中国太多的人想去创业,能真正做成功做
5、大的却不多;如今市场已经逐渐扁平化,利润开始变薄,业务更加不好做。所以面临如此的高压力、高难度,在没有一个合理积极的模式。员工没有积极性,畏缩不前那就不足为怪了。5、绩效薪酬制度不仅仅能够提升员工的自发性,并且还能够及大的提高留下员工的自信心。军无赏,士不来就是这个道理。并且这与我公司的企业文化也相一致;先人后事,召来的应该是给公司创造财富的人才,而不是给公司带来累赘的包袱。绩效薪酬可以调节人事问题,没有能力的人留不下来,员工不在有混日子的机会。6、员工为什么要留下来;首先要有充足的发展平台,发展平台无非就是职位和待遇;还有公司的制度、公司的环境、工作的工作量、老板的个人魅
6、力、老板对员工的态度等等。三、晋升等级①、晋升的对象是业务部的全体员工;②、晋升等级的目的在于,提高公司发展平台、提高员工的积极性、事业心,加强员工对公司的敬业度。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibint
7、ravelneeds.Bus③、一旦执行,严格按照制度实施。④、晋升制度按照公平竞争的原则。在公平合理的前提下,业务部设经理(一人)、主管(二~三人)、业务代表(若干人)。管理体系严格按照制度实施,上级有绝对的领导权利,经理有任免权,上级对下级进行管理,全体进行监督。上级对下级进行培训、检查、督促、协助并帮助下级促成客户;下级对上级进行工作汇报、总结。实行一对一模式,经理对属下所有主管负责;主管对属下负责。所有主管直接接受经理领导,所有业务代表分成若干组,每组由各个主管领导。每组进行一次竞赛。(月竞赛)Ⅰ、经理职责
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