16秋华师《电子商务项目管理》在线作业

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1、奥鹏17春16秋华师《电子商务项目管理》在线作业一、单选题（共30道试题，共60分。）1.需求建议书是（）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。A.客户向承包商B.承约商向客户C.客户向承约商D.承包商向客户正确答案：2.项目管理是指在一定约束条件下，为达到目标对项目所实施的（）过程。A.计划和控制B.约束和控制C.计划和组织D.计划、组织和控制正确答案：3.进度控制重要的一个组成部分是____。A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力正确

2、答案：4.详细的项目进度计划只有在（）之后才能编制。A.制订项目计划B.制订工作分解结构C.建立预算D.建立项目控制计划正确答案：5.工作授权系统用于：A.控制由谁来做各项任务B.控制“镀金”(goldplating)C.让管理层知道计划了哪些任务D.让职能经理知道计划了哪些任务正确答案：6.工作授权系统是（）。A.正式的审批程序，以使工作在正确的时间、按正确的顺序进行B.显示每个工作元素的WBSC.确保项目团队中每个人都知道自己责任的一种方法D.帮助按照计划及完成情况测量绩效的系统HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPart

3、ymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed正确答案：7.承包商已经根据客户的要求执行了项目，在项目结束时，客户在最后验收前要求较

4、小的范围蔓延（ScopeCreep）下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？____A.使用应急预算解决B.劝告客户没有必要进行变更C.要求客户提交变更申请D.让项目组研究变更申请的备选方案正确答案：8.项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗？A.它使项目更易于管理B.它增加了项目风险C.它需要更多的人员D.这种情况是不可能的正确答案：9.矩阵组织中项目经理最重要的作用是：A.沟通B.综合C.谈判D.领导正确答案：10.BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为A.20万元，节支B.-20万元，超支C.30万元，工期提前D.-30

5、万元，工期拖后正确答案：11.D工作有两项紧前工作A、B，其持续时间A=3，B=5，最早开始时间A=6,B=7，则A工作的自由时差为A.2B.3C.0D.1正确答案：12.返工是指A.质量控制过程的一项输入B.基于质量控制测量的一种判断C.将不合格的调整为合格的工作过程D.如果错误发现得早就不必放在心上正确答案：13.项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？A.正式的书面沟通B.正式的口头沟通C.非正式书面沟通D.非正式口头沟通HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartofthe

6、exposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed正确答案：14.一个项目在设计阶段的估算为＄100000,当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时我们期望估算的精确度可在：A

7、.＋10％到－15％B.＋25％到－10％C.＋10％到－5％D.＋10％到－25％正确答案：15.在某时刻，你的项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内正确答案：16.短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为A.10天B.12天C.60天D.30天正确答案：17.资源平衡（ResourceLeveling）通常：A.增加整个项目成本B.拖延项目的完成C.需要较少的