华工管理学原理随堂练习答案

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1、第一章1. 1.所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。（ ） 参考答案：√2. 2.完成计划是组织的最终目的。（ ） 参考答案：√3. 3.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。（ ） 参考答案：√4. 4.企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。（ ） 参考答案：×5. 5.宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。（） 参考答案：√第二章1. 6.对于管理，最形象的描述是________。A. 艺术   B. 科学   C. A和B     D. 上述都不是 2. 7.管理理论以________为核心。A.计划 

2、   B. 组织     C. 控制     D.指挥 参考答案：B3. 8.以下不属于管理职能的是_______。A.  组织活动             B.控制活动C.  有效获取资源         D.计划与决策 参考答案：C4. 9.管理者应该承担哪种类型的角色_______。A.人际关系方面的角色 B.信息方面的角色C.决策方面的角色  D.全部皆是 参考答案：D5. 10.法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。（ ） 参考答案：×6. 11.按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。（

3、 ） 参考答案：√7. 12.法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。（ ） 参考答案：√8. 13.泰勒教授提出，管理就是决策。（ ） 参考答案：×9. 14.作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。（ ） 参考答案：√10. 15.管人理事这个管理的概念，告诉我们要先管人，后理事。（） 参考答案：√第三章1. 21.法约尔提出了管理的________条原则。A.十二         B.十        C.十三         D.十四 参考答案：D2. 22.统一领导原则是指________。A.每人只能有一个上司      B

4、. 权责对等C.责任不可委认D. 反映组织系统的相互关系 参考答案：A3. 23.厌倦是________所容易催生的一种情绪状态。A.集权         B.职权        C.专业化        D.纪律 参考答案：C问题解析：4. 24.创新精神、人员的稳定、等级系列、公平都是管理原则的内容。（） 参考答案：√5. 25.现代企业管理需要学雷锋。（） 参考答案：√6. 26.实现组织秩序要求和员工首创欲望之间往往出现矛盾。（） 参考答案：√7. 27.组织中不存在有权无责的现象。（） 参考答案：×8. 28.法约尔提出的14项管理原则是管理的公理与游戏规则。

5、（） 参考答案：√9. 29.管理原则就是企业的共识。（） 参考答案：√第四章1. 32.中国传统的管理思想侧重宏观管理，而很少在微观管理方面进行研究。（） 参考答案：√2. 33.行为科学理论的代表人物是泰罗（泰勒）。（） 参考答案：×3. 34.权变理论是现代管理理论的一个重要分支。（） 参考答案：√4. 35.在企业中，除了"正式组织"外，还存在"非正式组织"。（） 参考答案：√5. 36.法约尔被誉为科学管理之父。（） 参考答案：√6. 37.定量管理是指管理者通过建立问题的正规数学模型来决策。（） 参考答案：√7. 38.官僚制容易建立亦容易消除。（） 参考答

6、案：×8. 39.管理在于知，而不在于行。（） 参考答案：×9. 40.管理科学的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。（） 参考答案：√10. 41.霍桑(Hawthorne)试验是指，哈佛大学的韦伯教授为确定什么因素对工人积极性有影响而在西方电器公司霍桑工厂做的一项研究。（） 参考答案：×11. 42.霍桑研究证明正式关系和非正式关系都是客观存在，二者相互影响，如果管理者对非正式关系引导、处理得好，就可以收到优化、融洽正式关系的功效。（） 参考答案：√12. 43.顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、法治、节俭，是中国传统主要的管理思想。（） 参

7、考答案：√13. 44.如何提高生产率，科学计酬，是科学管理之父泰勒所关注的核心问题。（） 参考答案：√14. 45.学习型组织理论由彼得.圣吉所提出。   (    ) 参考答案：√第五章1. 46.个性有好坏之分。（） 参考答案：×2. 47.研究表明，个性往往能确定成就大小。（） 参考答案：×3. 48.个性类型的划分，可以囊括所有具体特殊情况。（） 参考答案：×4. 49.在现实生活中，典型气质类型的人很少，多数人介于各种类型之间。（） 参考答案：√5. 50.作为管理者，必须了解自己及下属的个性特质。（） 参考答案：√6. 51