5s6s管理-5s推行实施手册(doc 47页)

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1、5S推行实施手册***************科技有限公司人力资源部编制目录第66页共70页前言5一、5S的定义及目的6二、5S的效用7三、推进步骤8（一）成立5S推进组织全面质量管理委员会8（二）拟定推进方针及目标8（三）拟定推行计划及实施办法8（四）教育9（五）宣传9（六）局部推进5S9（七）全面推进5S10（八）5S检查与评估10四、推行要领11（一）整理的推行要领11（二）整顿的推行要领11（三）清扫的推行要领11（四）清洁的推行要领12（五）素养的推行要领12五、“要”与“不要”物品的判定标准13（一）

2、明确什么是“必需品”与“非必需品”13（二）要13（三）不要14六、各级人员在5S活动中的责任16（一）各部门领导5S责任16（二）部门各级管理人员5S责任16（三）员工5S责任16七、5S的检查要点：生产现场18八、5S的检查要点：办公室20九、开展五分钟／十分钟5S活动21（一）生产现场21（二）办公室21十、5S的评分计算方法22十一、5S的评价23十二、5S推展手法（实施技巧）24（一）定点摄影24（二）红牌作战24（三）目视板作战25（四）目视管理26（五）定置管理27（六）识别管理28（七）三现主义2

3、9第66页共70页（八）标准化29十三、文件的5S31（一）文件的5S31（二）存档管理31（三）日常管理32（四）日常维护32十四、现场管理制度33（一）5S检查标准及考核办法33（二）生产现场定置管理规定35（三）办公室5S检查表（诊断表）38（四）生产现场5S诊断表40（五）现场改善成果申报及评比43（六）工位器具现场管理规定46（七）工具柜管理规定47（八）文件柜管理规定47（九）外来人员管理规定48（十）清洁工管理规定50(十一)刷（补）漆管理规定50(十二)卫生间管理规定52(十三)饮水机管理规定53

4、（十四）垃圾管理规定53（十五）污水(生活)排放管理规定54（十六）门窗管理规定55（十七)班组工作角管理规定55（十八）外单位物品临时存放管理规定56（十九）不要物处理程序57十五、5S标准格式60（一）红牌作战追踪记录表60（二）人员去向显示板60（三）物品清单60（四）文件/资料标识61（五）外出必备物品查核表61（六）清扫值日表61（七）5S培训计划62（八）5S责任标签62（九）班组5S评比宣传栏样式62（十）各部门（班组）问题点改善表63（十一）心情管理板63（十二）库存物品揭示板63（十三）人员配置

5、管理板64（十四）新员工介绍板64第66页共70页（十五）刀具交换管理板64（十六）设备管理板64（十七）发货状态管理板65（十八）工序生产作业记录65（十九）生产管理板65（二十）合理化建议书66十六、附表：66《5S日常确认表》66《现场改善成果申报表》66《标签及目视板格式》66第66页共70页前言企业内员工的追求，在于有良好的工作环境、和谐融洽的氛围。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品味，从而塑造良好的企业形象，实现企业和员工共同的理想。为配合公司广泛地开展5

6、S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，**************科技有限公司人力资源部编写并发行《5S推行实施手册》。希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动持续进行，最后向“习惯化”演变，以达公司“诚朴守勤，精艺奉新。”的核心价值。第66页共70页一、5S的定义及目的5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以

7、“S”开头，因此简称为“5S”。1S—整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S—整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S—清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S—清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S—素养定义：人人依规定行事，养成好习惯目的：提升“人的品质”，养成对任何工作

8、都持认真态度的人。第1个S整理第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理。岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。时时保持整洁、干净。使员工养成好习惯，遵守规则。将要用的东西定位、定量摆放。地、物人5S关联图将要用的东西定位、定量摆放。第2个S整顿第66页共70页二、5S的效用1、5S是最佳的推销员①顾客满意工厂，增强下订单信心；②