xx公司半年工作总结

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1、顺应市场强管理创新思路求发展今年上半年，在市XX局的领导下，在公司各部门的鼎立支持和配合下，我公司以党的十八大精神为总指导，以年初制定的工作思路为方向，以发展为主题，齐心协力，紧紧围绕年初全市XX工作会议精神，公司全体干部职工精诚团结、迎难而上、顽强拼搏、多措并举，发扬“以诚取信、以优取胜、开拓进取、追求卓越”的企业精神，奋力拼搏，扎实工作，探索并选择了一条适合公司发展的健康之路，使企业实现了快速发展，整体实力显著增强。在此，我代表公司班子，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢!现将2014年上半年工作情况汇报如下：一、上

2、半年公司总体运转情况2014年，公司始终坚持以监理、检测业务为核心，突出科研增长点，立足XXXX市场走多元发展之路，确保了目标任务全面完成。2014年市局下达的全年目标任务为万元，公司今年元至八月实现收入万元，同比增长51.6%(其中监理实现收入万元，同比增长58.3%、检测实现收入万元，同比增长12.5%)，公司元至八月已超额完成市局下达的全年目标，完成率达到114.8%，取得了良好的效益；上半年通过投标竞争先后承接了主要重点工程，如工程、工程，工程，工程等locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedo

3、ntheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame11十二余项，中标承接的项目合同万元。（一）贯彻落实全市XX工作会议精神，层层分解目标任务2014年全市XX工作会议后，公司立即组织召开中层以上干部会议，全面学习了全市XX工作会议文件和丁局长的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照XX工作会议要求，结合公司实际对全年

4、目标进行了细化分解，制定了工作措施。为确保完成目标任务，上半年中层以上干部在每月一次工作例会基础上，公司还先后组织学习市局各类文件22次。通过工作例会制度，全面明确了公司各部门每月工作任务和责任目标，不断完善了考核的程序、标准、办法，强化了经常性的监督，加强了过程控制，实现了目标绩效管理，使公司每个部门做到了有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，公司上下形成了目标管理闭环，为公司全面完成市局下达的工作目标奠定了良好基础。有效的目标绩效管理，还提高了公司执行力，促进了队伍建设，今年1月公司被省局授予2013年度全省XX质检行业“先进机构”、3月被XX市

5、妇女联合会授予“XX市三八红旗集体”。（二）顺应市场趋势，开辟经营良好局面公司上半年紧紧围绕XX建设市场和市政重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，营造了经营工作良好局面。1、顺应市场趋势，实行项目区域经营战略。公司认真研究监理和检测市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，按区域划分locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(Wuzhen

6、saidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame11市场责任范围，要求各项目监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续市场空间。公司五峰片区，以陆渔路项目为主导，不断拓展市场，上半年承接五峰多项重点工程，成为本公司人均产值最高的片区。2、完善经营格局，提升经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，

7、不断提高标书的科技含量和内在质量，公司上下密切配合，面向市场搜集信息，在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。上半年在激烈的市场竞争中，公司成功获得了XX市桔乡路、南站路等大型市政工程监理项目。3、发挥资质优势，营造经营工作良性局面。我公司拥有XX工程监理甲级资质和试验检测乙级资质，鉴此，公司加大了拓展试验检测市场力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的方针。对每一项有希望承接的试验检测项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪XX工程、XX工程、XX工程等项目试验检测的动态，为