2010年疾控总结及2011工作计划

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1、兰西县疾控中心二0一0年工作总结暨二0一一年工作计划要点2010年度工作,在县委、县政府、县卫生局的正确领导下,在省、市业务主管部门的精心指导和大力支持下,兰西县疾控中心坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持以业务发展为主题,以制度管理为主线,以人才培养为重点,本着“深化改革、强化管理、预防为主、以人为本”的宗旨,端正思想作风,明确工作职责,规范工作程序,完善规章制度,提高服务质量,加强业务软硬件建设,充分履行了疾病预防控制职能,保障了全县人民的身体健康和生

2、命安全。并经全中心同志共同努力较好地完成了上级部署的各项工作任务和我中心2010年度全年工作计划。现将我中心2010年度工作总结如下:一、严格加强党建管理工作,进一步提高单位人员思想政治觉悟2010年,中心党支部在县委和卫生党委的正确领导下,认真开展了党风廉政建设、精神文明建设、行风建设,带领全中心工作人员认真加强政治理论学习,不断提高单位职工思想政治觉悟。今年7月30日开始,我中心认真开展了创先争优活动,在活动中,中心全体干部职工,认真开展专题理论学习,全体党员认真书写了读书笔记、撰写了心得体会,进行了公开

3、承诺,开展了领导点评与群众测评。并且崔光辉书记带领班子成员进行了深入细致的调研,通过广泛征求意见、召开座谈会、相互谈心,进行了严肃认真的分析,查找出了存在的不足之处,认真地进行了整改。二、加强科学管理,提高单位整体工作效率(一)加强组织领导,科学规范管理。单位明确了中心领导分工和各科室工作职责,使内部管理更趋科学、严谨。制订和完善了单位考勤、值班、车辆、会议、学习、财务、病事假等各项规章制度,使中心各项工作更加科学化、theprovisionsofelectricpowerconstructionengine

4、eringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic15规范化,使单位广大干部职工务

5、实、高效履行岗位职责的氛围进一步凸显。(二)加强职工业务理论学习,提高职工的业务能力。积极选派专业技术人员参加省、市业务部门举办的培训班8期,参加培训人员达20人次,切实加强了中心专业技术队伍建设,增强了专业技术人员的工作技能。全年举办培训班12期,培训人员达480人次。(三)加强安全生产建设,建立层层责任制度。不但实行三级领导带班制度,而且建立层层责任制。单位与科室主任签订责任状,科室主任与职工签订责任状,建立了逐级追究责任制度。取得了全年无空岗、全年无事故的佳绩。三、加强疾病预防与控制,强化工作职能。传染

6、病发病基本情况:全年传染病发病总数为937例。综合发病率为203.27/十万。其中肺结核发病率为105.43∕十万,病毒性肝炎发病率为30.58∕十万,布病发病率为17.57∕十万,麻疹发病率各为15.84∕十万,其它感染性腹泻发病率为9.76∕十万,手足口病发病率为8.68/十万,痢疾发病率为5.64/十万,梅毒发病率为3.90/十万,流行性腮腺炎发病率为2.17∕十万,猩红热和出血热发病率各为0.87/十万,百日咳发病率为0.65∕十万,流行性感冒、急性出血性结膜炎、风疹发病率各为0.43/十万,淋病发病

7、率为0.21∕十万;其它传染病发病率为3.47/十万。1、网络直报情况建立健全疫情报告网络管理,按时上网审核传染病报告卡,发现错误卡及时核实订正。传染病信息能够及时反馈给相关科室,发现特殊病种及重大传染病疫情,能够在第一时间向主管领导及中心主任汇报,发现及接到预警信息在24小时内及时调查处理,全年无迟审卡片,及错误卡片。2、常规疫情报告监测及传染病个案流调工作情况theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandqu

8、ality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boi

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