3-瑞气企业技术中心组织机构

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1、瑞气企业技术中心组织机构1.范围本文件规定了瑞气企业技术中心的组织机构设置。2.组织机构根据企业战略发展及愿景，为实现组织目标，对上海瑞气气体设备有限公司、温州瑞气空分设备有限公司，绍兴瑞气压缩机有限公司的技术及研发部门进行整合，具体见附图。3.部门职责3.1技术中心主任3.1.1战略规划3.1.1.1参与企业发展战略的制订和市场需求研究，组织确定研发气体设备及气体的新工艺、新技术的方向和内容。3.1.1.2根据企业的战略规划，制定技术中心的产品发展规划和研发计划，并组织实施。3.1.2现有已形成销售的产品3.1.2.1提出生产工艺和技术升级的改进方案，并参与修订公司的生产工

2、艺和技术改进计划。3.1.2.2深入了解企业现有产品，通过技术创新提高产品质量、降低产品成本。3.1.3现有正进行或未进行研发、将来会形成销售的产品3.1.3.1组织完成新产品的研发工作，为新产品投入市场使用和常规设计提供可靠技术数据。3.1.3.2负责技术中心新产品立项、鉴定、技术标准的制订、工艺流程改进等与技术研发相关的评审工作。3.1.4技术人员管理3.1.4.1负责技术中心人员的招聘、培训工作，合理安排技术中心人员结构，组建强有力的技术队伍。3.1.4.2协助管理中心人力资源部，对技术中心人员的技术能力等级进行评定。3.1.4.3协助管理中心人力资源部，完成技术人员的

3、薪资评定工作。3.1.4.4协助管理中心人力资源部，完成技术人员的激励政策。3.1.5技术机制管理3.1.5.1参与制定各种技术规范，推行先进科学的管理办法，并提出处理和改进的具体措施和方案，促进技术管理体制的完善和提高。3.1.5.2积极推进产品的标准化工作和工程项目的产品化。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofth

4、edevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember3.1.6技术支持3.1.6.1解决重大质量问题、技术问题，并确认有关问题的原因和责任。3.1.6.2根据市场的需求情况，组织研究相关的气体应用知识，并为营销过程服务。3.1.6.3负责产品、市场开发和售后服务的技术支持。3.2技术研发部经理3.2.1战略规划在技术中心主任领导下，根据公司战略规划，制定产品开发、设计工作计划，并确保其有效实施。3.2.2现有已形成销售的产品3.2.2.1根据用户或技

5、术中心主任提出生产工艺和技术升级的改进方案，按程序组织设计定型、设计评审、生产定型、复产鉴定等技术改造工作及其资料管理。3.2.2.2负责定型产品的设计质量及其成本管理，对产品设计不合理所造成的损失负直接责任。3.2.3现有正进行或未进行研发、将来会形成销售的产品3.2.3.1保证新产品研制过程中的质量工作，为新产品投入市场使用和常规设计提供可靠技术数据，并对所规定的技术指标负责。3.2.3.2负责技术中心新产品立项、鉴定、技术标准的制订、工艺流程改进过程中的技术鉴定工作，并对其结果负责。3.2.4技术人员管理3.2.4.1贯彻落实技术中心队伍建设，做好内部员工培训、检查、督

6、促工作，确保岗位责任制和工作标准的准确实施。3.2.4.2检查和考核技术研发人员对常规产品投产设计、新产品开发、技术改造、标准化和技术档案管理的工作质量。3.2.4.3协助技术中心主任完成技术研发人员的薪资评定工作。3.2.4.4协助技术中心主任落实技术研发人员的激励政策。3.2.5技术机制管理3.2.5.1参与制定各种技术和工艺文件并提出合理化建议，促进技术管理体制的完善和提高，对所制定的技术文件负有监督责任。3.2.5.2负责安排对产品图样、技术条件、工艺装置图样、工艺技术文件进行标准化审查，确保各种图样及工艺技术资料符合产品标准化和项目产品化的要求。3.2.6技术支持o

7、fwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember3.2.6.1负责质量问题、