2012年工资调整方案

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1、2012年**酒店工资方案为进一步提高员工不断拓展和提高自身业务技能，让员工们在能发挥自身才干的岗位上做精、做细，成为酒店职业行家，充分体现员工按劳取酬的原则，并稳定高素质人才，扩大酒店市场份额，吸引新员工留住老员工。特完善修订酒店工资方案，具体如下：一、工资的分配原则：酒店按能者多得、劳者多得的原则进行工资分配。二、工资定立及调整的原则：1、员工的工资由基础工资+工龄工资+提成+加班工资+绩效工资组成。员工工资套级定档要依照考核结果严格按比例进行评定。各部门每月在评定浮动工资时要结合各班组效益及劳动强度等，调整班组间

2、的浮动额度，以员工收入为杠杆调动员工积极性，激励员工为酒店创造最大利润，体现出主人翁的敬业精神。2、酒店对各部门工资总额实行宏观控制。工作不满一个月的员工依月工资标准按实际工作日计发工资。3、此工资为6天工作时间的工资。三、工资调整的主要内容：酒店员工实行以岗位效益等级工资为主要内容的结构工资制。月工资由基本工资（基础工资、岗位工资、加班工资、绩效工资）+店龄工资+学历津贴等组成。四、普通员工不参加绩效考核，只有领班以上（含领班）参加绩效考核，工龄工资、提成、加班工资不计入考核内。浮动效益工资的计算方法：1、全店领班级

3、以上（包括领班级）管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。2、全店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资，其余20%为各种津贴。津贴部分（即20%），则不参与浮动。餐饮部当月的营业指标为90万元，而当月本部门实际完成营业额为100万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元，则基本工资为2000元，那么他的当月浮动效益工资则为：20currencydeposit,weprescribeapassonare

4、gularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender2000元×（100万元÷90万元）=2000元×1.11%（小数点后取两位四舍五入）=2220元若当月只完成85万元，那么他的当月基本工资则为：2000元×

5、（85万元÷90万元）=2000元×0.94%（小数点后取两位四舍五入）=1880元其余类推。一、（一）各岗位级别工资标准：1、总经理、副总经理、经理（副经理）以上管理人员职务工资标准附表一：职务标准档次高级中级初级总经理、副总经理、总助、总监（级）经理（级）320030002800副经理2600240022002、外聘经理及其他管理人员职务工资标准附表二：职务标准档次高级中级初级副经理协商协商协商主管协商协商协商3、主管以下管理人员月工资标准附表三：职务标准档次高级中级初级主管、大堂副理、220020001800领班

6、1600150014004、其它岗位工资标准附表四：20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender岗位编号岗位类型高级(10%

7、)中级(40%)初级熟练工试用期试用期一级维修配电工、维修工36002600180015001500二级餐厅服务员180016001300服务生160014001300三级前厅接待收银员、18001500120011001000四级PA技工14001300120010501000五级保安员130012001100六级客房服务员13001200110010501000七级洗浴中心18001600130010501000八级洗衣房13501000员工岗位工资及管理人员职务工资晋级说明：1、新员工试用期满签定劳动合同后直接套

8、档工资（最高按初级套档），每年人事考核后员工岗位工资等级根据员工总额及比例不变的情况下，实行微调（但原则上只能逐级往上调整）。2、主管以下管理人员的职务工资档次根据德、能、勤、绩等综合考核结果确定，新任管理工作人员原则上定本职务最低档，任期满一年后，即根据其考核等级确定职务工资档次。3、20currencydeposit,wepr