欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:1660708
大小:174.00 KB
页数:32页
时间:2017-11-12
《pkaqko经济管理基础教程复习题和答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。--泰戈尔试卷1一、名词解释:(每题4分,共16分)1、机会成本:当把某种资源用于某一特定用途时就必须放弃其他用途中所能获得的最大收益就是这种用途的机会成本。(4分)2、需求的价格弹性:通常被简称为“需求弹性”,指某种商品的需求量对其价格变动的反映程度。(4分)3、边际效用:是指在一定时间内消费者对某种商品或劳务的消费变化最末一个单位时总效用的变化量。具体地说就是,当消费者增加(减少)一个单位的某种商品或劳务的消费总效用的增加(减少)
2、量。用MU表示。(4分)4、固定权数价格指数:是指选择一个固定的商品和服务篮进行比较来计算价格指数的方法。公式:固定权数价格指标=一揽子固定商品和服务按当期价格计算的价值/一揽子固定商品和服务按基期价格计算的价值(4分)二、简答题(每题4分,共20分)1、消费者均衡的基本条件答:消费者偏好一一无差异曲线的位置。(l分)可选择消费组合受到限制一一预算约束。(l分)预算约束下可达到的最大满足―与预算线相重合的最高位置的无差异曲线:相切的曲线代表的效用水平最高;切点D处的消费组合是唯一能够达到该满足程度的消费选择。(2分)2、GDP和GNP的定义及关系答:国内生产总值(GD
3、P):是在一个国家领土上、在一定时期内所生产的所有最终产品和服务的价值总和;计算上采用属地原则或国土原则。国民生产总值(GNP):是指一个国家所拥有的全部生产要素在一定时期内所生产的所有最终产品和服务的价值总和;计算上采用属人原则或国民原则。国外要素支付净额(NFP):大小等于本国生产要素在国外取得的收入减去外国生产要素在本国取得的收入。GDP=GNP---FP。(4分)3、简述财务管理基本内容和会计报表类型。答:财务管理:企业投资决策和筹资决策以及资金运行控制的学科。财务管理与资产的获得及其合理使用的决策有关,并与企业的生产、销售管理发生直接联系。目前我国财务管理分
4、为:筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益管理。(4分)4、泰罗制基本内容答:泰罗制主要内容:(l)工作方法的标准化;(2)实行劳动定额制;(3)差别计件工资制;(4)挑选和培训工人;(5)管理专业化。(4分)5、目标管理的过程及基本思想答:目标管理(简称MBO)是以重视成果的管理思想为基础,由成果的生产者,包括主管人员及下属共同参与制定一定时间内每个人必须达成的各项工作目标,明确相应的责任和职权,每个人朝着这些目标,自觉工作、自我控制,并定期进行考核评价,实行反馈,管理人员以有效实现预定目标为中心进行管理的一种体制和方法。(2分)基本过程:第一步制定并分解目标;第二
5、步下达任务,明确权力和责任;第三步执行目标;第四步检查目标;第五步对检查结果进行奖惩,下一个循环的开始。(2分)三、计算题问答题(1小题,共12分)1、已知某商品在某市场特定时期的需求函数是:QD=14—3P,供给函数为:QS=2+6P试求:(1)该商品的均衡价格和均衡数量。(2)均衡时的需求价格弹性。(3)该产品适合降价吗?为什么?解:(1)把需求函数和供给函数联立方程组:QD=14-3PQS=2+6P当Qs一%时的价格和成交量,即是均衡量和均衡价格则求解方程组,得:Q=10,P=4/3(2)令需求价格弹性为E,则在点(10,4/3)处得需求弹性为:E=一3X(4/
6、3×1/10)=一0.4(3)因为E=一0.4>一1,所以,不适合降价。四、问答题(2小题,共22分)1、请用我们学过的一些经济变量表述某国家经济萧条现象,并指出国家应采用什么样的经济手段或政策来调节经济,为什么这些政策能起到调节的作用?(10分)2、企业管理的基本职能包括哪些?有效管理者如何履行好组织职能?(12分)1、答:经济萧条时期,一般总供给大于总需求,储蓄大于投资,商品卖不出去,GDP下滑,或增长缓慢,价格下跌,失业率升高,利率上升。(3分)可采用扩张性财政政策:财政支出大于收入,提高财政支出,降低税收,具体工具可以:所得税率下调,财政投资加大,财政补贴增加
7、等,造成的赤字弥补通过发行公债;作用机理:税收减少,人们可支配收入增加,消费需求C增加,政府支出G增加,AD增加,拉动AS增加,就业增加,经济上行。(3分)也可采用扩张性货币政策,具体手段:法定准备金比率下调,贴现率下调,买进债券,这样可提高货币供给,增加信贷可能,降低利率,刺激总需求增长,进而拉动供给,GDP上升,失业率下降。(3分)或结合使用。(1分)2、答:企业管理职能具体包括:计划、组织、领导、控制和创新。(4分)有效管理者履行这些职能应该做到:拟定合理计划,通过目标管理落实计划;遵循组织原则,对员工进行分工协作实施计划;领导应该发挥指挥、带
此文档下载收益归作者所有