2009cpa《公司战略与风险管理》(新制度)试题及参考答桉

《2009cpa《公司战略与风险管理》(新制度)试题及参考答桉》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2009年全国注册会计师统一考试《公司战略与风险管理》（新制度）试题及参考答案2009年全国注册会计师统一考试《公司战略与风险管理》（新制度）试题及参考答案一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1.下列风险中，不属于市场风险的是（　）。A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用

2、风险。参见教材217页。【试题点评】本题考核“经营风险的种类”。2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（　）。A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种预测。参见教材313页。【试题点评】本题考核“Z分模型”。3.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（　）。A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组【答案】A【解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增

3、长率可以通过增加借款解决。参见教材180页图7-6。【试题点评】本题考核“价值创造和增长率矩阵”4.在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（　）。A.运营、财务报告及合规三个类别B.运营、信息及合规三个类别C.信息、财务报告及监察三个类别D.运营、信息及监察三个类别【答案】A【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。参见教材195页。【试题点评】本题考核“COSO内部控制活动”。5.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，

4、由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（　）。A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除【答案】B【解析】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。参见教材231页。【试题点评】本题考核“风险应对策略”。6.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（　）。A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布【答案】D【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。人口地区分布属

5、于社会和文化环境因素。参见教材19页。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject　　　　　　第31页2009年全国注册会计师统一考

6、试《公司战略与风险管理》（新制度）试题及参考答案【试题点评】本题考核“宏观环境分析中的关键要素”。7.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5％的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是（　）。A.过程控制B.一般控制C.逻辑访问控制D.应用控制【答案】D【解析】输入控制属于应用控制。参见教材332页。【试题点评】本题考核“信息控制系统类型”。8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩

7、张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（　）。A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念【答案】B【解析】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。参见教材2页。【试题点评】本题考核“明茨伯格的5P战略”。9.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是（　）。A.外包财务职能B.集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.由内控部门履行财务职能【答

8、案】B【解析】集中财务职能的优点：（1）一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；（2）企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；（3）企业可安排大量的必要借款，与小规模