企业管理成效越好,公司价值越高

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1、企业管理成效越好，公司价值越高企业的管理与业绩之间的关系一直是管理层关心与研究的重点。不少研究认为中国企业与外国企业市场竞争力上的根本差距就是在于企业的管理方式。曾经有一个研究机构用7大项54小项的标准对公司管理与绩效的相关性进行衡量，结果显示企业管理良好的公司，其股价通常有比较良好的表现。从全球的角度进行观察显示，亚洲企业通常在5分为满分的评测中平均分在3分左右，美国企业的平均分则得分在4分左右。企业在管理的时候产生的管理上的水平差异导致投资者对于企业的投资意愿也不同。相比较之下，投资者愿意对企业的管理质量对制度约20%的溢价。因此，我们可以看出，良好的企业管理与良好的企

2、业经营情况一样重要，投资者不仅仅关心企业的财务状况，他们对于企业的管理情况也同样看中；另外，更多的投资者在投资的时候更愿意为企业的管理水平付出更高的溢价。良好的企业管理对于企业的经营来说能够起到驱动的作用，它可以有效地保护或降低该公司所遭受的损失甚至破产导致公司各种风险和错误。企业管理的能力越高，越标准化的业务发展，企业价值越高。企业管理被认为是投资者判断公司的价值，以保护自己的利益的一个重要因素。也就是说因为企业管理经营造成的损失，投资者可能不得不承受，但他们都不愿意接受因企业管理带来的这种风险。在这种情况下，企业则需要企业管理咨询服务帮助公司建立更加健全的管理机制，这样

3、在其他项相同的情况下，企业的融资成本也就会相应降低,企业的竞争力也就越强，也就会有更多的投资者关注。外链：互联网时代企业应对之道互联网时代，企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆，企业面临的竞争环境更加激烈，维持“永续经营”也愈加的困难。在这样的时代背景下，“战略制胜”是企业能够立足于市场、实现永续经营的唯一出路。互联网时代最重要的变化就是“信息市场”的完全效率化。“信息市场”的完全效率化是指在虚拟的网络空间中形成信息发布或交易的市场，在这个市场中，信息的传播呈现大量、瞬时、全球化和几乎无偿获得的显著特征。而这样的变化使企业面临的市场竞争

4、环境发生了以下几种变化：1.社会变革的日常化在互联网时代，社会的变革有呈现日常化的趋势，昨天还是为大家所普遍认同的真理，有可能在今天或明天就被打破。我们生存的社会进入了日新月异、不断变化的时代。对于企业而言，在这样的时代背景之下，依据过去的经验来推断企业未来的发展已经不太现实，而过度依靠过去的经验也会使得企业陷入危险的境地。只有那些准确把握未来的战略方向、在短时间内就能够快速应对竞争环境变化、迅速调整战略的企业才能在残酷的市场竞争中获得生存与发展的空间。2.市场竞争的场所发生变化在互联网时代之前，市场竞争只是单纯的存在于物理空间之中，进入互联网时代之后，市场竞争的场所开始向

5、虚拟空间转移，物理空间和虚拟空间的融合正在成为企业所要面对的现实，市场竞争活动正在趋向多样化和复杂化，不能够正确的理解这一点的企业，未来将面临被淘汰的命运。3.产品/行业的生命周期不断缩短“信息市场”的完全效率化使得产品/行业的生命周期明显呈现不断缩短的趋势，并且缩短的速度还在不断的加快。如果企业不能持续的实现战略性创新，那么就有可能经常性的卷入价格竞争的红海，在互联网时代生存的可能性也越低。4.市场竞争由“单打独斗”向“集团作战”转变在传统经济时代，一家企业要独立面对行业内所有竞争对手的挑战，依据“木桶理论”，企业不仅要发挥自己“长板”的优势，还要筹集资源不断的弥补自己的

6、“短板”。这样做不仅加重了企业的经营负担，也不利于资源的集中使用。而在互联网经济时代，随着标准化的出现，企业可以集中资源只发挥自己“长板”的优势，“短板”可以通过外包或战略合作的形式来弥补。市场竞争将由1家企业独立面对多个竞争对手转变为价值链上不同企业组合之间的“对峙”。“集团作战”将成为未来市场竞争的主要方式，“单打独斗”企业的未来前景不容乐观。5.消费者和投资者将成为市场的主导力量在传统经济时代，市场信息几乎只掌握在企业的手中，消费者和投资者掌握的信息量极其有限。对于企业的议价能力也较弱。进入互联网时代后，消费者和投资者通过互联网可以轻易的掌握无处不在企业信息，消弭了企

7、业和消费者、投资者和经营者之间的信息不对称的情况，作为买方的消费者和投资者的议价能力不断提升，市场的主导权也在逐步被消费者和投资者掌握。如何更好的满足消费者和投资者的需求已成为企业所要面对的核心问题。综上所述，笔者认为，“战略制胜”是互联网时代的企业能够立足于市场，并实现“永续经营”的唯一方法。要实现“战略制胜”就要求企业具备迅速、高效活用“信息市场”的能力，对所获得的信息加以利用，转化为具备战略创新性的产品、服务、商业模式等，同时还要将这样的创新持续维持下去，才能确保企业长盛不衰。什么才是企业的核心竞争力？企业如