古飚老师授课简介（部分）(1)

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1、古飚老师授课简介（部分）这个是他去年给我们公司上课的内容，具体的如果你们有其他的需求可以和这个老师联系的。呵呵！！！个人认为是我说听过的老师里面讲课很不错的老师。有兴趣的话，你们可以联系联系。古飚培训师个人简介管理学博士，工业工程硕士，高级管理咨询顾问。清华大学高级经理班、复旦大学高级经理班、上海大学MBA研修班课程教授。曾服务于某全球顶级管理咨询公司，具有10年咨询与培训工作经历。主要研究领域为工业工程（IE）、业务流程诊断与重组（BPR）、供应链管理（SCM）等，在上述领域内具有深刻理解和丰富经验，出版专著及发表国家核心期刊论文十余篇（本）。古老师领导专业团队自

2、主研发FCTS培训管理体系，开发了体系化的培训工具，并将这些成果运用于授课之中。擅长将理论知识、专业经验与培训技巧高度结合，帮助学员更有效地接受培训，固化培训效果。学员不仅能够获得理论上的理解与升华，更能够分享突破工作困境的喜悦，同时以其生动的授课风格获得学员们的一致好评和欢迎。古老师曾授课的企业有：清华大学高级经理班、复旦大学高级经理班、上海大学MBA研修班课程教授。上海贝尔阿尔卡特、松下电器、新世纪信息、凯恩集团、曼诺休闲、华东天荒坪、开元旅业、怡和工贸、万马集团、顿力实业、金田铜业、卧龙集团、杭州汽轮动力集团、浙江省邮政储汇局、富阳电力局、浙江省烟草公司、杭州

3、市烟草公司、金华市烟草公司等，客户来源于金融投资、信息技术、高科技、生产制造、商业贸易等多种行业。培训形式：培训师讲解、互动沟通、案例分析、角色演练、实战模拟等形式课程体系：课程一：生产运营管理课程二：管理者的职业化塑造课程三：企业培训体系建立及管理课程四：打造企业高效执行力课程五：领导力修炼之道课程六：经理人项目管理技能训练课程七：生产主管管理技能突破训练15古飚老师授课简介（部分）课程一：《新经济时代的企业竞争关键要素——生产运营管理》第一篇企业竞争力关键要素：生产运营管理n新经济时代企业竞争环境的变化：点→线→面n供应链竞争环境下的企业对策选择n生产运营管理的

4、发展：运营管理VS生产管理VS制造管理n运营管理目标：三个“适当”n运营管理基本内容：资源要素管理，产品要素管理，环境要素管理n资源要素管理：设备、物料、人员、信息n产品要素管理：质量、时间、成本、服务n环境要素管理：可持续发展与国际市场准入证n企业各项管理职能之间的关系n运营管理与财务管理n运营管理与营销管理n运营管理与人力资源管理n企业核心竞争力战略：价值增值与难于复制第二篇塑造竞争优势：生产运营策略分析n生产运营战略关键内容n运营战略与企业经营战略的关系n运营战略参考要素分析：市场需求、技术进步、供应市场、其他职能n运营战略制定制定步骤n案例讨论：美国和日本企

5、业的运营战略选择n产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略n新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品n新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件n产品组合策略：如何进行产品组合？n生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出n产品与服务竞争策略n企业竞争力塑造：抓住一个核心优势并坚持n确定竞争重点：成本、质量、时间、柔性n服务竞争策略：价格策略、留住老客户策略、挽回失败策略n制造业运营类型：产品使用性能、加工工艺特征、生产稳定性、产品需求特征n服务业运营类型：人员密集型、技术密集型、通用型、专用型第三篇运营系统的计划、组织与控制n生产运营计划类型

6、划分n综合生产计划：产品、跨度、计划时间单位n主生产计划MPS：案例分析15古飚老师授课简介（部分）n物料需求计划MRP：n独立需求与相关需求nMRP关键要素n产品物料清单：BOMnMRP制定过程分析n实战模拟：请制定A公司的生产运营计划n企业资源计划ERPn企业运营的三流合一：物流、信息流、资金流n案例模拟：请客吃饭与运营管理n服务业运营计划n服务业运营控制：安排需求、调节需求、调整运营能力第三篇运营系统的优化与改进n何谓供应链？n供应链管理（SCM）的基本思想n供应链模式下的生产运营管理：管理对象与追求目标的选择n供应链运营典范：沃尔玛与丰田汽车n制造型企业供应

7、链管理5大目标n服务型企业供应链管理3大目标n供应链整合n供应链模式下的运营策略n精益生产：LPn案例分析：丰田汽车的崛起n精益生产的目标：7个“0”n精益生产的核心思想：消除浪费n生产运营过程中的7种浪费n准时化生产：JITn生产方式的演进：推式到拉式n现场管理与持续改进15古飚老师授课简介（部分）课程二：《管理者的职业化塑造》第一篇职业化的内在提升：职业心态塑造思路决定出路，态度决定高度：案例分析：管理与管理者我们应该如何看待工作？职业人应具备的基本意识和心态企业发展四象限企业执行力与员工职业化第二篇职业化的核心技能：管理沟通管理沟通是塑造企业文化的有效途径