14春东财《人力资源管理x》在线作业三(随机).附百分答案

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1、一、单选题(共 20 道试题,共 80 分。)V1.  现代企业员工的绩效考核要制定标准,记录绩效,评估绩效,不单纯是主观的描述。这反映了现代企业员工绩效考核的()方面的特点。A.考核目的B.考核对象C.考核结果D.考核方法      满分:4  分2.  在员工报酬的各部分中,根据职工特殊业绩或根据企业经济效益状况给予的额外报酬称为()。A.基础工资B.津贴C.奖金D.福利E.保险      满分:4  分3.  因为职业计划的编制,使员工意识到个人对于工作的()。A.责任B.权力C.被动性D.自主性  

2、    满分:4  分4.  在市场经济发达国家,经济不景气时,许多资方会从工会寻求福利归还或让步。这种谈判被称为()。A.集体谈判B.双方谈判C.妥协谈判ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,an

3、dstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymemberD.生产率谈判      满分:4  分5.  当员工年龄处于25—44岁之间,其职业计划的类型属于()。A.职业探索性阶段B.立业发展阶段C.职业中期阶段D.职业后期阶段      满分:4  分6.  行为具有()特性。A.6个B.5个C.4个D.3个      满分:4  分7.  员工辞职对企业的影响是()。A.消极的B.积极的C.视具体情况而定D.没有影响      满分:

4、4  分8.  当发生战争、自然灾害、意外事故等异常情况时,人的需要结构模式会是()。A.生理需要占主导地位B.安全需要占主导地位C.社会需要占主导地位D.尊重需要占主导地位      满分:4  分ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedeve

5、lopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember9.  具有不同能力的人,应该安排在不同的职位上,保证职位的要求与人的实际能力实际能力相对应。这指的是人力资源管理的()原理。A.公平竞争原理B.动态适应原理C.能位匹配原理D.激励强化原理      满分:4  分10.  社会保障制度确立的首要原则是()。A.公平与效率相统一的原则B.从实际出发,量力而行的原则C.社会保障与就业保障适当

6、分离的原则D.权利和义务相统一的原则      满分:4  分11.  企业建立托儿所、浴室,设立医疗单位属于员工福利的哪一种()。A.改善职工生活的项目B.职工文化娱乐项目C.提供各种经济性的福利服务项目D.教育培训福利      满分:4  分12.  员工招聘的最后一个步骤是()。A.征召B.确定招聘策略C.制定招聘计划D.招聘评估      满分:4  分13.  企业在对职位进行分类时,应遵循的总原则是()。A.整分合原则ofwork,relationships,needandpossibilit

7、y,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymemberB.因事设职C.系统原则D.能级原则      满分:4  分14.  ()是支配人行为的直接动力。A.动

8、机B.欲望C.需要D.目标      满分:4  分15.  人的需要的内容结构和强度都处于动态的变化之中。这反映了需要的()特性。A.对象性B.多样性C.可变性D.社会历史性      满分:4  分16.  以企业工作职位为对象,综合运用多种科学的理论和方法,按一定的客观标准,对职位的劳动环境、劳动强度、劳动责任、所需资格条件进行测定、比较、归类和分级的活动称为()。A.职位评判B.职位分析C.职位评价D.工

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