交通组织管理中心装饰工程施工组织设计

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1、第一部分编制概要1.1施工组织设计编制总说明1.1.1编制依据1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。2、国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。3、本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。1.1.2编制原则1、严格按招标文件中各项技术标准和条款以及答疑文件中的内容进行编制。2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。3、结合实际因地制宜的原则。4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。1.1.3编制范围本投文件标编制围范为xxx市交通组织管理中心装饰工程。1.1.4编制说明1、在认真、全面、系

2、统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。2、本投标者在编制标书的指导思想上及中标后的施工实践中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量合格。-37-第二部分工程概况工程名称：xxx市交通组织管理中心装饰工程。建设地点：xxx永福东大街施工工期：150日（日历天）质量标准：合格第三部分施工部署

3、3.1工程总目标3.1.1质量目标工程质量全面达合格。3.1.2工期目标全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期150日（日历天）。3.1.3文明施工管理目标达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。-37-3.2质量管理人员及质量管理组织机构3.2.1项目部管理人员机构图技术负责人项目经理施工员质检员材料员资料员预算员安全员-37-3.2.2投入本工程主要施工管理人员及职责分工表名称主要工作项目经理负责项目的总体组织管理，协调内外一切关系。技术负责人负责项目施工过程中技术、质量、安全工作的管理和监督，以及现场管理、生产调度、施

4、工技术统计工作施工员负责项目施工的现场管理、生产调度、施工技术资料管理质检员负责施工项目的质量检查、监督和控制工作安全员负责施工项目的安全检查、监督和控制工作资料员负责工程资料的收集、整理工作预算员负责预结算工作材料员负责项目所需材料、机械设备的供应管理工作-37-3.3施工准备工作3.3.1人员进场计划1、按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。2、公司各级部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工

5、作。3.3.2材料进场计划1、工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择，并做好相应的质量检验手续）。2、现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。3、按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。3.3.3施工用水因该工程为装修工程，且现场不考虑工人的住宿，施工用水较小，故该工程的施工用水采用DN50管。3.3.4施工临时

6、用电一、用电量计算：P——供电设备总需要容量（KVA）P1电动机额定功率（kw）P2电焊机额定容量（KVA）P3室内照明容量（KVA）P4室外照明容量（KVA）COSΦ电动机的平均功率因数，取0.75查表，得系数，K1=0.6（电动机19台），K2=0.6∑P1=22.35-37-∑P2=7.8KW工地总用电量的确定：工地用电大体上可分为动力用电和照明用电两类。实际上，照明用电比动力用电要少得多，按它们之和的10%估计照明用电。查表得S=16mm2，I线=80A>39.99（A）安全∴施工用电的引进线选用BLV4×16mm2施工用电线选用BLV5×25mm2因此，可列出总配电箱内的配置

7、器件：总熔断器：RC1A-200A电流互感器：LQ-0.5-200/5电度表：DT862/5A隔离开关：DZ10-150/3漏电保护器：DZ15L-200/3第四部分施工方案4．1主要分项工程施工方案4．1．1轻钢龙骨埃特板吊顶⑴根据室内+50cm水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并在墙上划好龙骨分档位置线。⑵弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端的标高，按大龙骨位置和吊挂间距，把吊杆无螺丝扣一端与楼板预埋