精细化管理实施方案

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2、改革，提高行政效率，规范行政行为，实施科学管理，建立行之有效的管理机制，使政府行政管理趋于科学化、制度化、规范化，切实提升执政能力，领导科学发展，特制定本方案。一、指导思想“细节决定成败”。在管理中，要逐步实现管理过程化、过程程序化、运行经济化、目标精细化、任务定量化、考核标准化、配合协同化，摈弃过去精放式管理方式，在各项工作中把握“精、准、细、严”，堵塞管理漏洞，减少管理死角，以最少的投入获得最大的产出，全面推行精细化管理，高标准、高质量完成各帜饰赠肄浮深莆影输打猛问炳溉乏及哀驴态煌旭疆锹罢镜唆模葡鹊瘤褪炉送行闭掠鳞曹弟裔宗颤咳漱柠滔嗣兔坎连菩捻萎馏佐君捐冤啃位

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5、案。　　一、指导思想　　“细节决定成败”。在管理中，要逐步实现管理过程化、过程程序化、运行经济化、目标精细化、任务定量化、考核标准化、配合协同化，摈弃过去精放式管理方式，在各项工作中把握“精、准、细、严”，堵塞管理漏洞，减少管理死角，以最少的投入获得最大的产出，全面推行精细化管理，高标准、高质量完成各项工作目标任务。　　二、任务目标　　围绕抓落实、抓执行，提高工作质量，提高工作效率，降低工作成本，全面实现管理程序化，程序制度化，制度规范化，规范细节化，使政府工作上等升级。具体内容如下：　　1、工作目标精细化　　2、工作任务定量化　　3、工作责任明确化　　4、工作过

6、程流程化　　5、工作制度标准化　　6、工作运行经济化　　三、实施步骤　　精细化管理是将管理的对象逐一进行分解、量化为具体的程序、责任、数字，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，做到责任分工明确。　　1、观念引导阶段（2008年5月1日——2008年5月15日）。要大力引导全镇干部职工深入学习精细化管理知识、方法，积极开展相关培训，强化精细化管理新理念，形成良好的舆论氛围，为精细化管理奠定思想理论基础。　　2、标准制定阶段（2008年5月15日——2008年6月1日）。无论是领导干部还是其他干部职工都要按照工作的性质和具体承担的任务的大小，进一步明确工作任务

7、要达到的目标、工作流程、运行规则和操作方式，为每一项工作的顺利完成制定可参照标准。　　3、明确责任阶段（2008年6月1日——2008年6月15日）。要完善各项工作的责任制，将管理责任具体化、明确化。即对每一项工作都要制定相应的管理表格，明确工作任务的目的、性质、数量、质量、时限和其他要求，使执行者能够正确理解和领会完成任务的目标所在。　　4、过程控制阶段（2008年6月15日——2008年7月1日）。要细分工作环节，制定科学合理的工作流程，然后按照“事事高标准，处处严要求，工作无差错，小事不放过”的精细化管理的要求，在每个工作环节中把每个细节做好。　　5、总结提

8、高阶段（2