工程结算管理制度

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1、工程结算管理制度工程结算管理制度二O一一年36工程结算管理制度目录第一章总则1第二章组织职责1第三章结算前提条件3第四章结算原则3第五章结算流程3第六章结算书4第七章结算资料5第八章保修金结算7第九章附则7第十章附录736工程结算管理制度第一章总则第一条目的为使项目工程结算高效、有序地进行，提高结算工作质量，保证项目成本的有效控制。第二条适用范围公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算。本细则适用于甲供材结算；其它需要做结算的部分前期、销售合同，由相关部门自行设置统一格式进行传签，可不执行本细则格式。第三条审批权限所

2、有工程结算均需报董事长审批。第二章组织职责第四条董事长（一）审批结算书、签署结算审定表、保修审定表，以控制为主；（二）结算审核过程中，发现弄虚作假、损害公司利益的，追究相关责任人责任。第五条总经理（一）签署结算审定表；（二）签署保修审定表。第六条主管副总经理（一）审批月度工程结算计划表；（二）审批结算编制通知书；（三）审核结算书：审核中对于工程量计算误差超过1.5%；违反合同计价原则，材料、设备及取费标准（合同无约定时）高于市场平均水平的结算，有权要求重新结算，并以此作为对合约预算部经理及各专业预算工程师的考核依据；

3、（四）签署结算审定表；（五）签署保修审定表。第七条工程中心（工程部）36工程结算管理制度（一）编制月度工程结算计划表；（二）填写结算编制通知书；（三）按第6条要求提供结算资料；（四）签署结算审定表；（五）负责安排进行总包单位、分包单位及供应商的评估工作；组织填写相应的评价表，并在项目验收备案后一个月内整理完成，经合约预算部、主管副总、总经理审批后，报公司综合部存档备案；（六）填写保修审定表；（七）签署保修审定表。第一条合约预算部（一）工程结算责任人（经办人）：（1）负责检查结算资料完整性；（2）负责编制结算书，填写结

4、算审定表并传签；（3）负责办理结算协议书；（4）负责结算技术、经济指标的分析与整理；（5）负责编写结算总结；（二）工程结算复核人；（1）负责复核结算书资料完整性；（2）负责检查结算成果；（3）负责检查结算技术、经济指标分析数据；（三）部门经理：（1）跟踪结算全过程及进展情况（2）审核最终结算成果及结算书（3）签署结算审定表（4）填写总包单位、分包单位及供应商评价表（5）签署保修审定表（6）要求部门资料员建立结算台帐并及时更新。（7）根据合同结算结果及时更新相应的现金预算表格及动态成本表格。36工程结算管理制度第三章结

5、算前提条件第一条合同履约完成，验收合格并得到政府部门和公司相关部门的确认，竣工资料完整并按规定进行移交。若合同约定是分组团或分阶段结算的，需在结算编制通知书中特别注明。第四章结算原则第二条总价包干合同：合同价即是结算价，若无扣款或违约不再调整。第三条固定总价合同：结算价=合同总价+合同规定合同价外可调部分（设计变更及现场签证等）+合同约定的其他费用。第四条固定单价合同：结算价=∑实际工程量×合同包干单价+合同规定合同价外可调部分（设计变更及现场签证等）+合同约定的其他费用。第五条可调价合同（费率包干）：结算价=合同规

6、定取费下浮标准×按政府规定计价结果。第六条多种承包方式：结算价=∑固定总价+∑总价包干+∑分项工程暂定总价+∑费率包干部分工程暂估价+∑材料数量×材料价差+∑暂定工程量×合同包干单价+∑合同包干工程量×暂定单价+∑合同规定合同价外可调部分（设计变更及现场签证等）+合同约定的其他费用。第七条合同约定的其他费用是依据合同条款，对工期奖罚、质量奖罚、甲供材料或设备的保管费、总包管理配合费、水电费、扣款通知、保修金等作出计算和说明。第五章结算流程第八条工程部负责编制项目月度结算计划，报合约预算部会签意见并报主管副总经理审批；

7、第九条工程部按月度结算计划向合约预算部提交结算资料；第十条合约预算部经理安排人员建立结算台帐，并将各项结算编号；36工程结算管理制度第一条合约预算部经理安排人员编制结算书，确定结算编制审核计划并报主管副总；第二条结算经办人依据结算资料计算工程量；第三条结算经办人依据合同规定计价、取费并形成完整的结算书；第四条结算经办人完成技术、经济指标分析；第五条复核经办人对照工程量计算书，检查工程量计算情况；第六条复核责任人复核计价、取费情况；第七条合约预算部经理负责对结算书进行审核；第八条结算经办人完成及跟踪结算书报批，填写项目

8、结算报告，并传签第九条结算经办人根据审批后的结算报告办理《结算单》或《结算协议书》，（外部）盖章生效，一式四份，执行部门一份、财务部一份、合约预算部一份、并发对方单位一份原件。并将结算报告复印件交工程部、财务部各一份备案。第十条结算责任人负责编写工程结算总结，特别是主要技术、经济指标分析（附件9）；分包工程根据项目内容及特性提取实物经济指标（附