石油企业论文：石油企业人事部门如何有效推进全员绩效考核简论

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1、石油企业论文：石油企业人事部门如何有效推进全员绩效考核简论中图分类号：f272.9文献标识：a文章编号：1009-4202(2011)08-000-01摘要当前，要提升企业竞争力，有效的绩效管理是关键，是石油企业进一步深化转机换制、提升核心素质的重要环节。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核等问题进行了简要论述。关键词石油企业人事部绩效考核近年来，绩效考核作为企业加强人力资源管理的有效手段和工具，受到越来越多国有企业的青睐和重视。由于发展环境、企业基础和文化氛围的不同，石油企业必须探索出适应自身特色的人力资源绩效考核管理办法，才能更好地服务于企业的持续稳定发展。一、何谓

2、全员绩效考核所谓的全员绩效考核就是考核的一种方式，主要是从考核的幅度和深度的范畴来定位，全员绩效考核是针对企业的全部成员实施绩效考核，这里包括了更多的层面，如果单从人员职务纵向划分，全员绩效考核中的全员是上至企业总裁(有些企业是也包括董事长的)，下至最前线的员工，如果从组织层次上划分，是包括各个部门和具体成员的考核。目的是做到“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”不仅仅是从公平的角度出发，更多的是想通过此手段达到激发员工潜能，激活企业生产力的目的。二、当今形势下石油企业绩效考核中流露的弊端绩效考核理论被引入实际运作以来，众多学者和企业治理者将该理论方法作为解决

3、国企问题的法宝之一。然而，绩效考核理论在实际运行过程中效果并不明显。我国的石油企业作为特大型国有企业，在进入21世纪以后，更凸现了绩效考核制度的滞后所带来种种问题。首先，由于国有企业收入不高、用人机制不活，考核激励手段无力，致使企业里人才留不住、招不进。其次，企业员工的年龄和知识结构相对老化，同时又缺乏绩效考核为人力资源的开发提供依据，使人才缺乏合理流动。再次，由于企业经营者与企业经营好坏之间缺乏有效的考核手段，经营者普遍缺乏紧迫感和创新意识。最后，绩效考核方法简单死板、效率低下；考核结果不科学，与管理人员的使用存在脱节现象；群众对考核工作认可度下降；考核管理只注重效益考

4、核而忽略业绩辅导。三、人事部门如何有效推进全员绩效考核（一）分步实施，逐步全面推开石油石化企业的绩效考核牵涉到组织成员的切身利益，实施过程中存在不可控因素，因此，应该系统设计方案，分步实施。对于初次实施绩效考核的企业尤为重要。方案设计完成，选取试点部门运行，在实施过程中发现问题及时修整方案，继而全面推开。（二）建立绩效与时俱进的考核目标首先，要召开绩效动员会。阐述考核将采用的方法，绩效考核的实施部门、参与人员需要员工配合的地方以及考核的最终目的等，营造一种企业很重视的气氛。其次，一定要立足于促进员工发展的考核动机。考核会涉及到很多方面的问题，包括薪酬、培训、晋升、职业发展

5、等，但归根到底应该是为了员工的发展，需要员工的理解和支持。考核不是目的，只是改善绩效的手段。最后，一定要将考核结果加以应用。目前，大多数企业进行绩效考核的主要目的是为了绩效薪酬的分配。而实际上对绩教成绩的应用包括以下六个方面：薪资的调整、绩效薪酬分配、层级晋升与职位调整、教育培训、激活沉淀和指导员工的职业发展。（三）积极应用现代绩效考核软件系统，推进全员绩效考核为了有效推行全员绩效考核，现代企业人事部门还要借助现代软件系统，以提高绩效考核工作的效率，促进全员绩效考核工作的开展。其考核系统应是针对企业特点，由企业自己定义绩效考核项目和绩效考核类的平台。能够满足企业各个岗位绩

6、效考核的要求、能够帮助企业实现稳定可靠、灵活易用的考核系统。节约每次绩效考核的人力、物力投入，提高考核效率。对不同考核对象：职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。满足各种考核模式，满足企业全员绩效考核的需要。通过现代绩效考核软件系统为企业全员绩效考核的实施提供科学的平台，促进企业全员绩效考核的实施。（四）有机的将经济责任制和绩效考核相结合经济责任制作为车间的考核依据，只有它准确了才能保证考核的准确。分步细化的形式对各种能够预见的情况都进行描述是保证考核考核良好进行的中流石匠柱，将它和绩效考核有机的结合既发挥了绩效考核的长处又保证了新事物运行时的熟悉感。让绩效考核顺利

7、得以进行。（五）分类考评，关注过程对全体员工进行合理分类是实施考评的前提。根据岗位的关键职责，可将全体员工分为不同类别。不仅要注重对工作结果的考评，更要关注对工作过程的考评。只重结果不重过程肯定不会有好的结果，因为结果是过程的积累，就如不能正确地做事，就谈不上做正确的事一样。（六）跟踪管理，协调反馈，促进公平、公正跟踪管理与协调反馈是绩效管理能否持续有效运行的重要环节。实施跟踪管理就是发约人定期了解受约人业绩指标完成情况，对受约人进行相应的指导与帮助，防止和纠正业绩考核中出现的虚假行为。如被考核者对考评结果存有异议，可向考核者