0033《中小企业如何降低设备成本》刘靖教授

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1、中小企业如何降低设备成本作者:刘靖我在外资企业做了10多年的中高层管理,这些年从事企业管理培训、咨询工作,走访了更多的中外资企业,可谓知之甚深。就降低设备成本而言,重在战略层和管理层。执行层起的作用并不大。1.落实责任任何管理都需要责任落实。在降低设备成本方面,每个层级都有相应的职责和义务。(1)战略层的责任责任一:适时淘汰老化设备。企业战略层要对现有机器设备适时评估,对能耗大、故障多、次品出现率高的机器,要及时淘汰。有的企业,设备存在严重的超期服役现象,不但故障多,品质忽高忽低,还严重制约着产能提升,给生产线造成严重的瓶颈。在淘汰旧设备时,企业负责人不能有“恋旧心态

2、”,也不能因过分追求节省而制约设备更新。责任二:及时更新设备。相对而言,新设备不但故障少、产品合格率高,换代后的设备更增加了相应的功能,有助于提高工作效率。事实证明,适时更新设备有助于产能提升和成本降低,会给企业带来更多积极的价值。(2)管理层的责任责任一:制订设备管理制度。管理层干部要根据公司要求和战略层的意图,研究制订切实可行的设备管理制度,并让设备管理常规化。责任二:培养操作者的使用技能。操作者的技能成长需要管理层从3个方面努力。一是导入正确的教导方法,传授正确的操作方法;二是加强督导与鞭策,要求操作者执行正确的操作方法。YibinCityCitytracktr

3、afficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject责任三:认真督导检查。人的惰性是与生俱来的,每个人都有惰性,中国企业的员工更不例外。曾仕强在讲管理学时这样说:“让一个德国员工安装一部机器,告诉他那个螺丝需要正上3

4、圈,倒回来半圈。德国员工一定会按照要求执行;如果让一个中国员工安装一部机器,告诉他那个螺丝需要正上3圈,倒回来半圈。中国员工一定会想,正上3圈,倒回来半圈,等于2圈半。中国员工就会正上2圈半。但按照机械力学原理,正上3圈,倒回来半圈,和正上2圈半,其作用是不一样的。”张瑞敏在谈到对中国员工的管理时,也说过一段耐人寻味的话:“安排一个日本员工擦桌子,告诉他一天要擦5遍,他一定会擦5遍,因为日本员工的素养高;安排一个西方员工每天擦5遍桌子,他也会擦5遍,因为西方员工头脑简单,会照规范做事;但安排一个中国员工每天擦5遍桌子,第1天他会擦5遍,如果没人监督,第2天可能就会变成

5、擦4遍,第3天可能就会变成擦3遍……以后慢慢就不擦了。”由此可见,企业管理中的监督作用是多么重要。在设备管理方面,员工能不能按照规定操作,其实取决于管理层有没有认真履行监督职责。管理是项笨功夫。只要平时多督导、多检查,让员工养成按规程操作机器的习惯,后续工作就水到渠成了。2.预防措施在控制设备成本时,设置切实可行的预防措施是成功的一半。(1)预防大马拉小车现象机器功率使用不足,是设备成本无形浪费的表现。管理人员要根据机器标准功率的产能,制订出每小时的标准产量。尽量让每一台设备在工作时都能产生应有的价值。(2)消除空转现象机器空转不但损耗电能,也减少使用寿命。空转的原因

6、,可能是操作者离岗、产能不足、停工待料等现象造成。管理人员要根据情况加以控制。(3)消除停工待料现象在管理层面较低的企业,停工待料现象时有发生。消除这种现象需要从多方面做努力。加强沟通:YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspc

7、itytracktrafficresearchofobject造成停工待料的原因可能有很多,有些是工序之间衔接不好的原因,有些是物料领取不及时造成,有些是没有及时采购,有些是供应商配合度差,也有的是工艺流程存在问题……解决停工待料的问题,有时需要纵向沟通,有时则要进行横向或交叉沟通才能解决问题。请记住一句话:保持良性沟通,是解决停工待料的基础工作之一。理顺工艺流程:如果因工艺流程不顺畅造成的停工待料,则需要从流程方面入手解决。(4)消除技能不足问题对技术不熟练的操作员,要加强教导和鞭策,争取早日适应本职工作。(5)减少操作员异常每一个操作人员都会有请

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