通宝集团ceo工作职责

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1、经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法通宝集团CEO工作职责直接上级：通宝集团董事会直接下级：通宝集团CFO、副总经理、财务总监外经贸集团、国际置地职责一、向集团公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。三、根据董事会的要求确定集团公司的经营方针，建立集团公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持集团公司的

2、日常各项经营管理工作，组织实施集团公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持集团公司董事会会议，协调、检查和督促各部门和所属公司的工作。六、根据市场信息，不断调整集团公司的经营方向，使集团公司持续健康发展。七、负责倡导投资公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。八、负责集团公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。九、签署日常行政、业务文件，保证集团公司经营运作的合法性。十、负责集团公司及所属各公司的风险防范工作。经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目

3、建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法十一、负责确定集团公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。十二、负责领导和监督外经贸集团和国际置地的经营管理工作。权限一、有权制定订集团公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。三、有对集团公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。四、有权决定集团公司内部组织结

4、构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。五、有权批准建立、改进集团公司经营管理体系。六、有权聘任或者解聘集团公司副总经理、财务总监及其他高级管理人员。七、有对集团公司人力资源管理的审批权。九、有对集团公司职能部门各种费用支出和各所属公司固定资产购置的审批权。十、有对集团公司重大投资项目的决策权。十一、有权调控外经贸集团和国际置地的经营运作。十二、集团公司章程和董事会授予的其他权利。相互关系一、在集团公司的经营管理方面全权向集团公司董事会负责。经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情

5、况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法二、集团公司副总经理、财务总监以及各部门和各所属公司负责人在管理方面应直接服从集团公司CEO的领导。三、集团公司CEO可授权集团公司CFO、副总经理、财务总监、各职能部门以及所属各公司领导主管具体工作，被授权者在工作中行使集团公司CEO授予的权利，并向集团公司CEO全权负责。本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个

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7、行贷款风险分五类.doc2003年三产清理专项工作个人扣罚细则.doc2003年业务计划展开.doc2003年人力资源管理工作考核细则.doc2003年天津经济技术开发区国民经济和社会发展统计公报.doc2003年经营管理工作考核细则.doc经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法2003年综合管

8、理工作考核细则.doc2003年财务管理工作考核细则.doc2004年针织行业经济效益排序.doc2005年4月全国针织行业经济运行情况.doc2005年丰润粮油公司经济指标承包协议书.doc2005年保暖内衣趋势预测.doc2005年物流公司经济指标承包协议书.doc经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企