煤矿调度工作总体要求

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1、煤矿调度工作要求第一章煤矿调度工作概述调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产建设的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部，是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。要实现煤炭工业现代化，必须建设强有力的现代化的煤炭生产建设调度指挥中心。第一节调度工作的性质生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。

2、各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，是整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作，能后克服生产中的脱节现象，使各生产环节之间、各个部门之间的工作相互协调，均衡地完成生产作业计划。在煤矿各级调度室中，每天都有领导干部联系24小时值班，53这些领导干部是组织全矿当日生产的总指挥，而他们对生产的指挥安排一般由值班调度员下达，并有调度人员负责监督检

3、查执行情况。所以，调度室就成为生产的统一指挥机构，它本身有权代表领导，组织与指挥各个部门和生产辅助单位，协助配合完成生产任务和灾害，事故抢救工作。煤炭生产是地下作业，24小时连续生产。调度要指挥各班不仅要完成本班生产任务，还要为下一班创造生产条件。煤炭生产队安全的要求非常严格。尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓、就会贻误战机、酿成大错，造成重大损失。由于这些特点，决定了矿调度室必须成为在煤业公司、矿领导下的煤炭安全系统的指挥部和参谋部，担当起对煤炭生产全过程和各个环节的日常生活活动进行集中的经常地指挥工作

4、的责任，理所当然地成为生产、建设、安全工作的指挥中心。“煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、劳动力、生产设施和系统等进行组织优化、结构调整、现场管理和资源分配的系统性协调指挥工作，在实际工作中更多的则体现在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度”。“调度是煤矿企业正常运转的重要平台。煤矿调度工作是煤炭企业决策的产生、运行、实现中的‘中枢’和‘咽喉’。要保证企业决策的制定科学、运行畅通，使之具有很强的针对性和可操作性，就需要运用调度的统计功能进行梳理分析和判断；运用调度的指挥功能进行上情下达、下情上报；运用调度的监督功能推进企业策略的贯彻实施”。“调度是煤矿安全生产的

5、关键环节。在煤矿安全生产管理过程中，调度工作具有举足轻重的作用。煤矿调度不仅具有统计、分析、传达等基本职能，而且更具有安全生产应急救援指挥特色”。“调度是实现信息化带动工业化的的基础。信息化是工业化的推动‘引擎’53和提升动力。就煤矿企业来讲，调度信息化是企业信息化的重要标志。尤其是安全生产作为煤炭工业化发展的前提和保障，是煤矿调度工作的重点，既需要生产过程的信息化，更需要调度工作的信息化。当前全国煤炭企业调度信息化程度整体上还比较低，基本上还处于起步阶段。必须从实际出发，坚持走信息化带动工业化的路子。煤矿企业调度信息化是企业信息化的重要标志，加快建立健全‘技术先

6、进、分析科学、反应快捷、运转可靠’的数字网络化、操作智能化的调度信息体系”。第二节调度工作的特点由于煤炭生产的特点主要表现在：地下作业，移动作业，自然条件复杂多变，存在水、火、瓦斯、煤尘、围岩等灾害威胁，不安全因素多，生产过程技术性强，安全生产难度大；煤炭生产工种繁多，工艺复杂，涉及采、掘、地测、机电、通风、运输、物资供应、铁路运输、煤炭销售等多个环节，每个环节又是一个复杂的系统。任何一个环节或部门出现问题都会直接影响生产，故决定了煤炭调度工作的特点。1、很强的连续性24小时值班，不间断地进行生产组织指挥，保证按班、日、旬、月均衡地完成生产任务。多数情况下还相当于

7、企业的总值班室，接受、反映、解决企业发生的其他事情。2、严格的时间性要及时了解情况，及时传达、汇报、处理。特别是遇到生产和重大人身事故时，对时间性的要求就更为严格。3、调度工作的权威性企业各个生产环节、岗位、部门对调度指示、调度命令必须坚决执行；调度员在必要时可以代表企业领导者指挥生产。534、业务保安的重要性调度人员必须掌握安全生产方针和政策，按照《煤矿安全规程》和其他有关安全生产的法规，组织指挥生产，防止事故发生，保证生产安全地进行。第三节各级调度室的基本职责和权限一、调度工作的基本任务1、做好生产组织和指挥工作按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时地，

8、全面地了解