水稻专业合作社带动农民致富经验交流材料

水稻专业合作社带动农民致富经验交流材料

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1、水稻专业合作社带动农民致富经验交流材料  XX县XX乡XX村位于下XX乡东北6公里处,全村有2个自然屯,有农户554户,人口2487人,全村有耕地面积8897亩,全部是水田。我们村庆丰水稻专业合作社的前身是XX村水稻种植联合体,于2006年12月由XXX等人发起成立,经过两年来的探索、运作、发展,已得到了当地广大农户的认可,并初见成效。2007年7月1日《中华人民共和国农民专业合作社法》正式施行后,为使组织的运作更加规范化、成员之间的合作更加紧密,在县供销联社和有关业务部门的大力支持和指导下,于2008年12月15日进行工商登记注册,注册后本社正式

2、成为全县一家集水稻生产、植保服务、咨询培训、自主经营的合法农民专业合作组织机构,注册资金180万元,法人代表是XXX,社址位于XXX乡XX村村委办公室。本社现有成员60人,全部是水稻种植户,入社的水稻种植面积达6800亩。制订了XX县庆丰水稻专业合作社章程,民主选举宁宝山同志为XX县庆丰水稻专业合作社理事长,建立健全了组织机构,明确了责任分工,完善了财务管理制度、财务会计制度和民主管理制度等各项管理制度。合作社成立后,按照《XX县庆丰水稻专业合作社章程》,始终坚持成员入社自愿,退社自由,地位平等,民主管理,实行自主经营,自负盈亏,利益共享,风险共担

3、,盈余的60%按照社员与合作社的交易量比例返还的原则;合作社秉着“公平互助、诚信办社、全心全意服务成员”的办社宗旨,采取“六统一分”模式进行运作,发挥各自的优势,来实现合作社得发展、农民得实惠的共赢目标。  我们通过大力发展农民专业合作组织,促进全村水稻产业发展,主要是围绕“壮”、“转”、“活”、“俏”四个字作文章:   一、抓队伍,建制度,让实力“壮”起来   水稻种植在我们村已经有多年的历史了,多年来,我们村粮食生产采用传统的生产模式,生产发展缓慢,单产不高,总产不稳,靠天吃饭,经济收入徘徊不前。但是我们也看到了水稻产业发展的广阔前景,发现了生

4、产、销售、加工等环节存在的问题和不足,成立水稻种植专业合作社后,认为抓队伍建设,壮大自身实力是发展水稻产业的前提条件和现实基础。合作社在村党支部和村委会指导下,采取了得力措施加以解决。一是选举了在群众中威性高,热心合作社工作,公道正派,熟悉水稻生产的年轻党员宁宝山担任会长,从水稻种植大户、村干部和加工专业户中选出了5名理事,负责合作社日常事务;二是坚持“自我管理、自我服务、自担风险、自负盈亏”的原则,将种植大户、科技示范户、加工大户等按照“合作社+基地+农户”的产业化经营模式组织起来,抓专业化生产,一体化经营。三是按照“自愿、自治、自营”的原则,逐

5、步形成规范的合作社章程,初步健全了会员代表大会制度、理事会制度和监事会制度,并制定了会员管理、财务管理、经营管理等系列制度,形成了合作社自律机制。目前,合作社共有会员60户,其中有农机耕作大户4户,有加工大户2户,水稻种植大户28户,初步形成以XX村村为中心的水稻生产基地,以香港光源投资集团XX优质米加工企业为龙头的销售市场,以县农业技术推广中心为主体的技术指导体系,连接基地1.2万亩,网络农户228户,增强了合作社的凝聚力和战斗力。   二、抓培训,强服务,让链条“转”起来 水稻专业合作社始终把技术培训、推广作为提高生产水平的重要措施抓住不放松。

6、充分发挥合作社功能,积极开展合作服务,是使“市场+合作社+农户”的产业链条转起来的动力。一是统一培训服务。聘请省农科院、县农业技术推广中心专家作为合作社的技术顾问和技术指导,定期将农民组织起来,由他们进行现场讲课培训、实地指导、发送资料等方式,统一对会员进行培训,三年来,共累计培训12次,累计培训农户450人次。先后推广新品种4个,推广水稻大钵体超早栽培技术、浅灌节水栽培技术等新技术3项,推广高效种养模式2种。二是统一信息服务。及时准确地收集、整理有关市场和科技信息,统一对社员进行发布。三是实行“六统一分”的经营模式,即统一品种、统一技术、统一品牌

7、、统一肥料、统一加工、统一销售,分户经营。今年我们统一在牡丹江农科所购买了同一品种的种子,每市斤比市场价优惠0.20元。在药肥购进方面,合作社也与销售商洽谈,统一组织购货,实现优质低价。仅农膜一项,就为社员节省资金3万元。  三、抓网络,拓市场,让流通“活”起来 我们把建设多元化的稻米销售流通网络,积极开拓和发展市场空间当作主要工作来抓,一是设立运销组织,具体负责水稻产销的组织协调,形成运销网络;二是以合作社为龙头,形成信息网络,具体负责收集市场信息;三是依托香港光源投资集团在XX村设立的优质大米生产基地,合作社与该集团签订了合同订单,以高出市场价

8、格销售稻米。  四、抓科技,创精品,让产品“俏”起来 我们以“科技+品牌+市场”三位一体的战略作为水稻专业合作社发展的方针

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