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时间:2018-08-22
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1、白云纸厂车间主任目标责任书单位名称:造纸一车间目标责任人:目标期限:XXXX年12月26日至XXXX年12月25日为确保公司生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成,根据公司确立的“目标量化分解,责任落实到人,层层联挂互保,风险利益驱动”的总体管理要求,按照造纸一车间工作职能,特制定造纸一车间主任目标责任书。一、量化目标及考核办法(一)核心目标:(40分)1、产量(15分):34800吨。完成得15分,完不成时,每降100吨,扣0.5分,15分扣完为止。(若产量目标需调整时,以董事会调整数据考核)2、生产成本(15分):3287.05元/吨
2、,不超目标时,得15分,年度综合计划生产成本超出目标时,每超0.5%,扣2分,15分扣完为止。3、成品纸质量(10分):一级品率≥90%,达到得10分,成品纸一级品率每下降1%,扣0.5分,10分扣完为止。(按内控指标考核)(二)安全目标:(20分)具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。(三)指标目标:(20分:第1项10分,第2项4分,第3、4、5项各2分)1、吨纸生产消耗指标:电耗640度;汽耗3.9吨;水耗32吨;综合浆耗850㎏。吨纸维修费用30元。每项不超得2分,全部达到得10分。若分项超目标时,每项扣2分。62、质
3、量投诉不超12起时得4分。质量投诉超过12起时,每起扣1分。3、全年故障停机时间140小时。不超时,得2分。每超1小时,扣0.1分。4、销售订单计划落实率≥85%。达到得2分。销售订单计划落实率达不到85%时,扣2分。5、大修理费用不超定额,不超定额时,得2分,否则,扣2分。(四)责任目标:(10分:第1、2项各4分,第3项2分)1、加强内部管理,因工作失误或管理不到位,给公司造成不良影响时,每次扣0.2分。由生产部考核。2、保证各项制度在本部门的贯彻落实,若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时,每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考
4、核。3、完成各项临时任务,未按时、按要求完成时,每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。(五)党风廉政目标:(10分)具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。二、考核形式1、公司对中层管理者实行年度百分制考核,并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核,考核时只减分不加分。(考核时每项目标的分值扣完为止)2、本目标责任书除核心目标外,对其它目标实行月度考核,各考核部门须在每月2日前报企管部,每月由企管部汇总一次,并建立考核台帐。3、本目标责任书目标期满考核,由公司总经理组织相关部门人员进行年终考核认定。4、对本目标责任
5、书的考核,月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据,对各目标的考核以年度考核结果为准。6三、奖惩规定为确保目标的全面完成,本着风险与效益并存的原则,公司对各目标责任人设立目标完成奖,浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况,由公司联席办公会议研究确定。1、年终省建设投资公司对公司综合考核,得分等于或低于70分时,取消年终奖励;若高于70分时,分别按各自实际得分兑现年终奖励。2、目标期满考核:实得分在95分及以上时,以年度计提奖励额上浮10%,二者之和为计发总额。实得分在90---95分时,以年度计提奖励额上浮5%,二者之和为计发总额。实得
6、分在85---90分时,按当年计提奖励额的95%计发;实得分在80-----85分时,按当年计提奖励额的90%计发;实得分在75-----80分时,按当年计提奖励额的85%计发;实得分在75----70分时,按当年计提奖励额的70%计发;实得分在70分以下的年终不予奖励。3、目标期满考核,目标责任人主要指标未完成时,该职位公开竞聘。四、其它1、本责任书由总经理负责解释。2、本责任书一式两份,由总经理和责任人签字后生效。总经理:(签字)目标责任人:(签字)白云纸厂有限公司XXXX年三月二十六日6白云纸厂车间主任目标责任书单位名称:造纸二车间目
7、标责任人:目标期限:XXXX年12月26日至XXXX年12月25日为确保公司生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成,根据公司确立的“目标量化分解,责任落实到人,层层联挂互保,风险利益驱动”的总体管理要求,按照造纸二车间工作职能,特制定造纸二车间主任目标责任书。一、量化目标及考核办法(一)核心目标:(40分)1、产量(15分):11640吨。完成得15分,完不成时,每降100吨,扣0.5分,15分扣完为止。(若产量目标需调整时,以董事会调整数据考核)2、生产成本(15分):3015.36元/吨,不超目标时,得15分,年度综合计划生产成本超出
8、目标时,每超1%,扣2分。15分扣完为止。3、成品纸质量(10分):一级品率≥90%,达到得10分,成品纸一级品率每下降1%,扣0.5分,10分扣完为止。(按内控指标考核)(二)
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