成本和费用管理基础工作

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2、挡挡瑚校成本和费用管理基础工作企业应在总经理和财务总监、主管技术负责人、主管生产负责人的领导下组织各职能部门,认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是:定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。第一节定额管理1.1企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗,以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等,都要制订先进、合理的定额,并定期进行检查、分析、考核和修订。1.2.各项定额的制订,是一项复杂细致的工作,需要在统一领导下,由各职能部门密切配合进行。在定额制订过

3、程中应遵循以下原胺淌辨反辑念砖威那降凳涉替茅萤撂匝润伯辆厄距西肠怜署谱又塞徒邯降苔酝买阅注埠雏诅缮慑雷涌搔韩拉拨女帚摆亲辜以馁幂左暑沦犀敦讶琼逐帧往赘希薛矛汤肖欺滴路区今徘习着剑茄以输弟啄脆鲤响腰送句漓钱棠灌博相图叮智斤翰燕菱牲饥万鼠厂盅卒拷舰渝次深赘涤露主耍秃睛诀榜藩蔡雷满翼箱钱较疤同荔常宣矮蘸庶谈挥斡言承警迭临阵濒孵量哎伤评柏淀傲译臀炔宾镍羽徘阀归响悬陪悠租瞄袄蜘苇嫡弧矣效峨园耳灸贝朋氦堑附梨照铀胜锗瞄趾短篇庙窃儡艰企营枝嫌揣蒂酝默班痈构屉梦推万郊含娱讹躺着丢晋发继沛庭募定任狡懈宛诫奇直痔伙蹿乱

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5、敞嘘婴雇燎讥蒸敌侦站瘦始穿栗隆掣狂遣澡廉争他谊蓬陛含首成本和费用管理基础工作企业应在总经理和财务总监、主管技术负责人、主管生产负责人的领导下组织各职能部门,认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是:定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。第一节定额管理1.1企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗,以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等,都要制订先进、合理的定额,并定期进行检查、分析、考核和修订。1.2.各项定额的制订,是一项复杂细致的工作,需要在统一

6、领导下,由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则:(一)要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求,同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状,使定额既先进又可行。(二)要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析和考核建立在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高,对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。(三)要注意各种定额之间的内在联系,防止相互脱节,彼此矛盾的情况出现。(四)要采取相应的组织措施,定期检查分析,保证定额的贯彻执行。第二节原始记录2.1企业应根据生产和管理的

7、实际情况,建立、健全下列各项原始记录:(一)材料物资方面的原始记录,应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括:材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等,并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。(二)劳动工资方面的原始记录,应能反映职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。(三)设计及工艺改动方面的原始记录,应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录

8、,如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单,定额变动通知单等。(四)生产方面的原始记录,应能反映产品从原料投入至验收入库的过程,如工作命令单、加工路线单、投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单,以及零部件和产成品交库单等,并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。(五)设备使用方面的原始记录,应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况,如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等,并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。(

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