格力企业cis战略实施状况

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1、摘要全球经济一体化的大趋势背景下；我们已经进入品牌时代。市场竞争的形式已进入“品牌竞争”的高级阶段。格力企业是品牌策略型CI战略，所以格力在几年前就被称为中国家电的一匹黑马。它以跨越式的发展速度，连上几级台阶。在空调行业是超越华宝、科龙、美的、春兰，成为当今全中国空调第一品牌。格力空调在市场竞争中表现出强劲的开拓力和竞争力，形成“格力特色”名牌战略的典型特征，这正是格力CIS的个性表现。“格力”的公司与品牌命名、个性化标志设计“三位一体”的CI战略格局。“忠诚、友善、勤奋、进取”的厂训，以及“向着星星扔石子比向着矮树扔得更高”的总裁格言，无不表现出CI

2、S的差异化特征，充满前进活力的形象氛围，一种特别能战斗的团队精神。本文是针对格力企业CIS战略的实施及存在的问题与解决建议进行研究与探讨。关键词：格力企业；CIS战略实施；企业文化建设12目录前言11格力企业概况22格力企业CIS实施现状32.1企业文化及其建设32.1.1企业文化32.1.2企业文化作用32.1.3企业文化建设32.1.4企业文化建设的意义32.2格力企业导入CI的动机32.3格力企业理念识别系统介绍42.3.1格力企业的理念42.3.2格力企业使命42.3.3格力企业愿景42.3.4格力企业的核心价值观42.4格力企业识别系统42.

3、4.1企业内部传播52.4.2企业的外部传播52.5格力企业的视觉识别63CI实施过程中存在的问题73.1企业文化及其建设存在的问题73.2导入CI过程中存在的问题73.2.1没有专门机构和人才进行整体规划、策划与动作73.2.2没有长远发展目标73.2.3没有明确的经营理念74格力企业改进对策94.1企业文化及其建设存在问题的解决对策94.1.1加强对经营管理者的培育94.1.2建设企业人本文化94.1.3　打造企业团队文化9124.2导入CI过程中存在的问题及对策104.2.1组建CI委员会104.2.2重视企业战略文化104.3明确经营理念105

4、结束语116参考文献1212格力企业CIS战略实施状况及问题分析前言CIS是一种观念，是一种关于企业品牌、企业形象的观念，它标明企业的特征、风格，是企业独特的识别系统。CIS是一种文化，它创造出一种企业文化的氛围，在精神层面上鼓励员工去把握和认同这种文化与内涵，进而加强企业的凝聚力和向心力。CIS是一种方法，它可以推动企业走上标准化、系统化的轨道，进而推动企业的发展。CIS是一种战略，它是企业品牌战略和形象战略，企业通过CIS导入与运行，使企业品牌的基础性工作更加扎实，品牌的内涵更加丰富，品牌的价值含量更高，最终使企业形象得到更好的塑造。八十年代中后期

5、，CI进入我国改革开放前沿的广东地区。1988年8月，以太阳神导入CI为标志，中国企业进入企业形象革命新时期。太阳神导入CI取得惊人业绩的示范作用，带动广东地区涌现出一批率先导入CI的优秀企业群体。格力、健力宝、科龙、美的、万家乐、康佳等一批“粤货名牌”，在市场经济大潮中率先崛起。作为品牌型CI战略的格力企业，其特征是CIS活动突出品牌形象的建立、传播、推广与延伸，品牌开发与规划策略表现出强劲的市场冲击力与品牌延展力。品牌形象提升迅速，竞争优势明显，市场占有率高，经营业绩良好。121格力企业概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的

6、集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入422.00亿元，净利润21.03亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、

7、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力.122格力企业CIS实施现状2.1企业文化及其建设2.1.1企业文化企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式

8、、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的