培训体系项目建议书样本

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1、XX移动通信有限责任公司培训体系建立项目建议书广州锦田顾问服务有限公司提供培训体系建立目标建立双赢式的培训课程体系提升员工队伍的整体素质提高公司整体管理水平把公司建成一个学习型组织为实现公司战略目标作贡献建立有效大培训管理体系加强省公司对地、县级公司培训的垂直管理加强省公司培训中心对其他部门培训的横向管理培训远景规划为省公司、地、县公司未来培训发展提供指导依据把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。员工目标

2、XX移动培训工作的现状及建设方向建设方向1.建立明确的员工培训课程体系在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训计划。2.科学规划培训建设系统、完善、环环相扣的培训系统。3.建立跟踪评估、反馈措施加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。4.多种培训渠道和手段并举多管齐下，采用不同的方法加大培训力度。5.建立适应移动未来发展需要的培训系统市场多变，企业多变，培训要与之相适应，成为企业下一步变化作先头兵。现状分析1.培训的目的性与针对性不强未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。2

3、.培训缺乏系统性培训工作开展零散，随意性较大，缺乏系统科学规划。3.无跟踪、评估、反馈措施培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。4.培训方式单一、深度不够缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。5.培训缺乏前瞻性课程源于对于工作中出现问题补救，头痛医头，脚痛医脚培训体系建立项目范围与目标培训组织管理版块培训课程版块培训师资版块培训需求版块培训评估版块为了进一步提高培训的质量，建立起培训师资队伍体系，从而确保培训工作的顺利进行。建立严密的培训评估体系，对培训的效果评估作出明确的规定，

4、确保培训的信度和效度。根据移动的行业特点，结合XX移动的部门和职位需求、员工绩效实际情况，建立一个实用高效的培训课程体系。根据XX移动的战略发展要求，建立科学合理的培训需求体系，使培训开发工作更具针对性和有效性，真正将培训与员工个人发展和XX移动的业务发展紧密结合。建立起包括培训组织机构、培训管控流程、培训费用预算程序等在内的针对XX移动的培训组织管理体系。培训体系建立项目范围与目标XX移动人力资源培训体系框架有效的培训运作和培训体系建立完善开放式的人力资源培训体系培训管理体系人力资源部、各部门新员工培训系统化管理

5、者培训制度化核心人才培训专业化业务人员培训持续化四大课题基础说明多渠道的培训方式课堂直教远程培训岗位培训交叉换位自我开发客座深造开发下属集中授课专题讲座卫星电视电化教学指导、带教基层实习短期轮换交流业余时间自我安排学习（学历进修）国外同业公司培训命令式、指导式帮助式、授权式实施人事部人事部各部门支公司、各部门员工自身总经理室各级领导在各种培训中应长期坚持的几个基本原则培训的方式要多样化要预先制定培训后期望达到的目标对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的

6、方法参加培训者要能从培训中有收获、有满足感XX移动培训体系实施步骤与方法准备工作/培训诊断培训需求版块培训课程版块培训评估版块培训组织版块培训讲师版块准备工作/培训诊断1）确保项目合作双方对项目的目标、内容和责任，XX移动组成项目指导委员会，由XX移动相关高级管理人员和锦田的项目负责人共同组成2）启动人力资源资源诊断机制，通过缺陷分析法、任务分析法、技能分析法、预测法以及问卷、访谈、座谈和历史资料分析等工具，全面评估XX移动的培训体系现状，形成诊断报告。培训需求板块结合实际的职位系统，确定培训需求的流程。进行培训需

7、求路径分析。确定培训需求调研的方法和方式。确定培训需求的管控流程。培训课程板块制订课程体系建立的管控流程。根据职能需求模型和培训需求，确定各职位族的通用课程。根据各职位的专业特点确定各自的专业课程。课程的实施方案研讨如何建立培训教材库课程素材库建设制订培训课程的自我开发流程。XX移动培训体系实施步骤与方法培训评估板块明确培训评估的种类。确定培训评估的层次与方法，使培训评估更加有效。制订培训评估的管控流程。培训组织管理板块确定培训机构与相关人员。明确培训责任划分。培训政策制订。培训实施管理。培训设施管理。培训经费管理

8、。培训信息管理培训组织管理管控流程培训讲师板块结合XX移动实际，建立和完善XX移动培训师管理规范，即如何确保XX移动的内部培训师制度成为制度化、日常化和动态管理。结合XX移动实际，建立和完善XX移动培训师管理规范，即如何确保XX移动的内部培训师制度成为制度化、日常化和动态管理。确定内部培训师的报酬管理机制，即如何公平有效的奖励内部培训师，以确定提高内部培训师