成立物流公司的可行性报告

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1、投资新龙源现代物流园项目可行性论证报告邵武市张厝乡人民政府电话:0599-6788019投资新龙源现代物流园项目可行性论证报告闽西北物流行业的发展情况和发达地区比还很大差距,现在的很多物流企业还是很简单的货代公司,空载率高效率低,国家现在开始重视服务行业了,企业现在进行资源整合,这一行的发展前景还是很大的。做这行最关键的是物流信息技术的一体化,最大限度的整合资源节约成本。德国一位经济学家曾预言,未来的世界只有生产者、物流者和消费者三种人。邵武区位的中心地位开始凸显。便捷的交通、相对雄厚的经济基础、低廉的成本、深厚的文化底蕴优势,这些都为邵武承接闽东南、长三角、珠三角城市制造业转移创造了空间

2、优势和有利条件。邵武市作为二级城市经济区中心,将首当其冲地担当起闽西北物流业“排头兵”的重任。现代物流的目的是实现物流的时空效应,同时也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。大力发展现代物流,是保证物资的有序流通,推动城市经济快速健康发展的有力保障。因此,现代物流将在邵武市经济活动中占有不可替代的地位。本案将策划一个利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式,将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流公司。它是按照现代物流观念对传统彼此分割的环节的整合和一体化,目的是要在尽可能低的总成本条件下实现既定的顾客服务水平,即在注意环境的情况下,将正确的

3、货物,以正确的时间,用正确的成本,按照正确的条件,运到正确的地点。一、邵武市物流市场状况邵武已建成闽北最大的汽车交易市场,汽车专卖店十五家,已代理各类汽车品牌十余个。龙祥汽配公司代理11个省的汽车零部件销售,已形成汽车配件中心,年交易额突破亿元大关。摩托车销售网点已达50家,遍布城乡。福建省物资邵武储运贸易总公司是闽西北最大的钢材、水泥、石材、矿产、粮食、烟叶等重要物资的仓储和物流基地,年物资吞吐70万吨、年车皮到发5000节、年销售钢材水泥6万吨、销售额1.5亿元以上。而三旭公司这一液化气“龙头”,则担负着周边近六个县市的供气。同时,邵武市物流业也存在以下几个问题:第一是第三方物流发展滞

4、后。受“小而全,大而全”的影响,不少企业习惯自办物流,专业化、现代化的第三方物流发展缓慢,阻碍了物流成本的降低和物流效率的提高。第二是“条块分割”影响了物流资源的优化配置。由于运输仓储等设施分属不同部门管理,加之企业之间协作配合不够,使物流整体系统全程化优势难以充分发挥。第三是物流专业人才不足和信息平台建设滞后,使物流业的标准化、信息化进程滞后,服务内容、服务质量和服务效率都不能适应国民经济发展的客观需要。二、项目可行性分析本项目建成投入使用后,可容纳迎运车辆千余辆,配套服务人员上千人,加上大面积的仓库和堆场,不仅可缓解邵武建材市场的货物存放和转运难的问题,而且又可以减轻交通拥堵现象,同时

5、还为国内外客商的介入提供了更为广阔的空间和优良的条件,也给城市从业人员造就了大量的就业机会,其社会效应和经济效应显而易见。综上所述,本项目的建成,对扩大内需,拓展物流市场,使我市企业产品在省内外更多的占有市场份额极为有利。且该项目的再发展前景好、投资风险小,是可行的。注:即使将本项目风险系数加大到50%(实际上不可能)再加上项目开始营运后第四年起每年应纳33%所得税额,投资回收期也不会超过五年,现列表说明如下:第一年第二年第三年第四年第五年总收入2596万2596万2596万2596万2596万总支出614万614万614万614万614万风险系数0.50.50.50.50.5所得税率00

6、0327万327万纯收入991万991万991万664万664万合计:4301万元回收期小于五年(五年纯收入4301万元大于总投资3962万元)注:五年的收支均按不变数计算还未计算增长因素。三、市场定位(一)形象定位21世纪世界经济,基本进入了第三产业时代,满足商品数量早已不成问题,而如何将生产出来的商品及时销售给消费者,尽快回收成本是主要矛盾,能解决这一主要矛盾的重要手段之一就是现代物流。后来人们又发现,仅有现代化物流还不够,必须有现代信息技术、资金后盾和商业机会支撑,只有把物流与商流、资金流、信息流有机地组合,使供应商、制造商、分销商、零售商乃至用户有机地组合,形成一个最佳、最优化的系

7、统,即由多个环节组成一个有效供应的“链”,才更有效、更保险。从以上状况分析得出,本案策划的物流公司将以新兴现代物流公司的形象,出现在公众面前。针对物流系统中的主要活动包括客户服务、需求预测、库存控制、订货购货、备件服务、退货服务、分捡包装、运输、装卸、仓库以及信息与通讯等。公司将采全新的高科技手段,提供服务。包括采用电子数据交换系统(EDI)把远程通讯、计算机和数据库有机地融合在同一系统中,进行数据交换和信息资源共享,从

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