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时间:2018-08-13
《众行学习地图——让学习规划变得有趣起来》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、众行学习地图——让学习规划变得有趣起来众行集团北京公司联系电话:4006-502-651网址:www.gec-china.com以上内容均为众行版权所有,翻版必究学习规划是人力资源部年年都要做的工作,对中基层管理干部的学习规划,对高层、对基层、对新员工群体……规划年年做,但似乎都并不出彩。更不用说,培训经理的心里,还藏着一个梦:搭建整个企业的培训体系!从零散的学习规划到体系化建设,路程好漫长! 以前我们做培训规划,最为常见的做法,就是大量收集学员的需求,通过书面调研、访谈、小组会议等等形式,再由人力资源
2、部埋头苦干,找出匹配的课程,然后就是找老师,然后就是可以预见的一系列问题:学习规划缺乏逻辑性,难以说服高层通过?课程匹配度不高?学员参与度不高?效果难以评价? 这些问题,是培训规划过程中天然存在的吗?有没有可能加以避免呢? 要跳出这个泥潭,首先来梳理一下思路。首先,我们期望培训规划可以达到什么样的目的呢?培训经理一定会非常清晰,我们希望: 1、课程规划有助于提升工作绩效。学习规划的重点是课程规划,我们希望这些课程,符合公司的期望,让培训对象尽快成长,为公司创造效益。毫无疑问,这是培训工作体现价值的核
3、心点! 2、学习规划应当得到学员的认同。我们看到,培训经理的一个难点,就是“推动”,推动业务部门认同培训规划,推动每一个项目的实施,推动成果实现,层层推动,步步推动,被“推动”折腾得焦头烂额……而如果学员高度认同学习规划,减小阻力,甚而自动运行,对培训经理而言,是多么快乐的事啊! 3、了解尽可能多的学习资源,以供调配。 4、学习规划实施中,如何安排时间,使用多元化的学习形式?如何开发必要的新课程?这些工作,如何保障主线,理清头绪? 5、学习规划的实施应当尽量简单,耗费较少的人力物力。 6、学习规
4、划的成效评价,有清晰地标准。最好是能和公司绩效挂钩,形成量化的指标。 7.……众行集团北京公司联系电话:4006-502-651网址:www.gec-china.com以上内容均为众行版权所有,翻版必究 我们看到,培训经理承担了太多责任,有没有合适的工作方法,使我们的愿望得以实现? 有的,这就是众行公司的“四个一”学习地图方法论。 我们来看,每个问题的相应对策: 1.符合公司的期望。我们以能力素质模型为基础,设计学习地图,学习的目的就是让员工更快胜任岗位,自然就能够更快创造效益。 2.学员的认
5、同。取得学员的认同,一定要有方法,那就是要收集各方信息,并且快速达成一致,这里众行使用了“行动学习”的方法,以帮助群体快速决策。 3.学习资源。众行专门开发了《学习资源库》,与能力素质词典相配套。 4.实施。众行形成了《学习地图实施指导手册》,指导在执行过程的要点,以及工具表格、方法示范。 5.简单。众行提供了《学习地图》软件平台,大幅降低工作量,使实施变得简单。 6.成效评价。项目开始,就建立工作评价标准,定期回顾,成效一目了然。 7.…… 基于以上方法,学习地图在企业的实施,都能取得良好的
6、效果。我们来分享一个案例: 3月份,众行顾问在一家国内知名IT企业,开展中基层干部“学习地图工作坊”,过程中形成了对两级干部的能力素质模型和初步的学习规划,我们来看看其中基层干部的一些学习内容:众行集团北京公司联系电话:4006-502-651网址:www.gec-china.com以上内容均为众行版权所有,翻版必究 当然,所有的学习安排都是基于对岗位能力的分析:授权与指导下属,沟通和影响力,系统思考,计划与控制,大家认为这四项能力对于公司的基层干部最为重要,在这个基础上,专家团来组织课程。 黄色标
7、注部分是重点!其中有体验式游戏,时尚的桌面游戏,流行影视剧,融入到干部的能力提升需求之中。各项游戏与学习的结合点,操作流程,众行顾问给予了详细的指导说明。我们看到工作坊现场的基层干部,为自己设计的方案雀跃不已,他们甚至在商量,周末自发组织,立即开始这些有趣的学习活动! 请一起来体验我们快乐的学习规划过程吧: 这样的结果,让我们深感欣慰。我们都知道学习有益,,但在过去的经历中,我们看到太多把学习变成负累,变成“受罪”的例子。让大家充满快乐去学习,是众行顾问的使命。在学习规划这种具有里程碑意义的工作中,融
8、入员工的个性、感情和喜悦,让员工成为学习的主人,这是我们必须履行的信条。 学习规划仅仅是众行《学习地图》项目的一部分,众行在学习地图建设的关键节点,都形成独有的工具与方法,所以,您所看到的这样欢乐的《学习地图工作坊》过程,仅仅是一个开始,后续的工作中,学习地图的实施、评鉴、改良,更加是一个充满阳光和乐趣的过程!我们也衷心的期待,有更多的企业,把学习规划变得有趣起来,一起加入快乐学习的行列!众行集团北京公司联系电话:4006-
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