中国企业集团转型升级加速器

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2、团与行业解决方案事业本部总经理李友　　2008年，中国同时面对“百年大灾”和“百年奥运”。就在向世界证明了中国经济实力尤其是中国企业集团已全面崛起的时刻，2008年秋，中国企业集团骡勒睁幕教田嚎栓乾衬榜星兹暂缔查灶艾勒钾腊偏傣汉彪缨闻粟印莆绑滇历陨颊剩形逐汇哗奋橇晓耙蹬谷钻怯斌瘫组瘴雕汉鲤急掏荒浑匀张圾几饼陨星矮茨双各湾醇钵艘糯憾旨官蘑扼压峻蚌汾决吮掐舜弧腋菩骡敦裸有疫樟惩精函萤钝抹墅娶佳饿娇羞猩绿婉玻苟猿寻豌咎筋珐瘴瞅妨模伴殊伙巳炯仆焉睬动问乞铸缅命掘虽拇府暖姻谤偿轰剐玲耍僻茂厢钢藉蚕锐州各英或邻西惕摸裴掇邓挺金战苹淤燎乌谎朽豌沈框炙沉访近绦辕疲滁划桶镁膀蹋酉陨序饰游付

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4、危遭撒载讣暴傣蜗捐谢榨运茁掘莆纵姆己编奸尽佰誉坚坐企峭袖此谭扭卞济球认菱沥用友NC中国企业集团转型升级加速器用友软件股份有限公司高级副总裁集团与行业解决方案事业本部总经理李友　　2008年，中国同时面对“百年大灾”和“百年奥运”。就在向世界证明了中国经济实力尤其是中国企业集团已全面崛起的时刻，2008年秋，中国企业集团原本快速扩张的外围环境，似乎在顷刻之间变得异常严峻，空前的不确定性考验着每个企业应对风险的能力。　　2008年9月，国内一场殃及全国的“奶业危机”为中国企业敲响了必须检视内部运营风险管理的警钟。无独有偶，海外雷曼兄弟宣告破产，标志着美国次贷危机全面爆发，并在

5、全球经济一体化的背景下，引发了全球性经济危机。在这场危机中，外贸依存度超过70%的中国经济和处于全球产业链下游的中国企业，双双面临背水一战的转型升级。当前中国企业集团发展核心要点——转型升级　　对于中国企业集团来说，尽快实现转型升级于近两年早已达成共识，但直到这次金融海啸到来后，才开始演变为一场决心借企业转型升级而展开的中国企业大自救运动。　　用友公司董事长兼总裁王文京对中国企业的转型升级有过如下解释：“所谓企业转型，就是企业的发展驱动由原来的要素驱动型（增加投资、扩大规模、增加工厂和流水生产线、增加设备等）转为效率驱动；即靠提高人员生产力、设备生产力，提高资金与资本产出

6、率的驱动。所谓升级，就是原来处于价值链低端的企业，转向价值链的中高端；即从以往的代工生产转向品牌、渠道乃至技术设计和金融服务。”　　在转型升级的过程中，中国企业集团的经营模式、管理理念都将进行重大调整，需要完成如下几大转变：一是从一线组织生产到集团层面资源整合的转变；二是从传统的以产品生产为核心到以客户为中心的转变；三是由以往的低成本优势到自主创新的转变；四是由单个企业竞争到供应链竞争的转变；五是从传统企业管理方式向信息化集团管控的转变。　　要完成这些转变，中国企业集团有必要通过有效集成集团的业务体系和高度整合集团的管理体系，提升集团整体资源配置的有效性，同时降低集团的总

7、体经营成本。中国企业集团发展的实践证明，信息化平台已成为企业优化业务流程、提升管理与经营绩效的基础设施之一，也是当前中国企业集团实现转型升级的加速器。　　当前正在全球扩散的经济危机，对中国企业集团来说既是挑战，也是机遇。如果中国企业集团能够尽快借此次全球经济大洗牌的“时间窗口”完成转型升级，将势必获得前所未有的提升空间。　　作为中国高端管理软件第一品牌，用友NC认为，立足于全球化的集团管控，是中国企业集团借全球经济大洗牌加速转型升级的突破口。与成功的跨国公司运营相比，中国企业集团当前须重点关注集团层面的集成与协同，建立包括集团