企业制度体系建设

《企业制度体系建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公司管理制度体系建设个人建议乔国强安全环保是第一严格管理出效益节能降耗增效益产品质量是效益本人已在沿海地区工业企业工作多年，直接从事财务和成本核算，又在政府部门工作，现结合公司实际和我多年的经验，提出以下建议。一财务管理制度1.制订财物管理制度：包括材料产品仓库等财物的进销存管理办法。2制订资金管理制度：包括费用报销办法、货款收付制度资金筹措办法3内部管理制度：公司财务章程、包括硫酸车间票据交接制度、发票管理及开具计划、　做好税务筹划计划。等等以上制度由财务部主持制订，并与硫酸车间、生产仓库行政供应

2、部门联络沟通，报总经理批准。二人事行政管理1公司组织机构制度：建议财务科改为财务部，工作上直属于总经理或董事长。2员工定岗定责制度:先进行职能分解，按照人员与职能相配比原则，制订每个部门的职责，本部门定岗定员人数，每个岗位的标准职责。3人员管理制度：包括员工招聘试用转正及晋升加薪规定。4工资及福利制度：包括工资核算管理制度、员工星期休假规定，考勤、加班、请销假管理规定。5后勤管理制度：包括来客接待标准规定，车辆维修、加油，伙食厨房管理，值班管理制度，办公用品采购管理，卫生打扫管理办公生活水电管理。　

3、6文件档案管理规范公司文件及部门文件的设立、审批、档案保管。7公司会议制度主要规范会议安排，会议纪律，会议落实。以上人事制度有行政财务部门起草.三岗位考核制度我个人认为生产部门的工资与产量挂勾是科学的。其它部门人员工资与产量挂勾是有些牵强，如果由于生产部门责任或机器出了问题等，使我的工资降低了，是不太合理的。我本人的工资应该与我的工作能力和态度有关，与硫酸生产有关。所以我建议：车间人员及车间管理人员的工资必须与产量挂勾。其它人员工资尽可能少变化，而实行岗位考核制度。首先：是制订每一个岗位的标准职责，

4、层层签订责任书。一来让员工知道自己的职责，时时按照标准检查指导自己的工作。这样不用扬鞕自奋蹄。其次：是每月考核每半年考核全年总考核。由于层层签订责任书，也实行层层考核。就是说，科室人员及车间人员由部门主管负责考核。科长、主任以上人员有总经理或董事长　直接签订责任书直接考核。第三：是让考核成绩与工资挂勾，考核结果与工资涨落挂勾，与职务升迁挂勾，与解聘挂勾。包括所有员工。总之每个员工知道自己的定位。知道自己该做什么不该做什么，知道自己错在那里，受奖受罚清清清清楚楚。也便于领导掌握每个人的能力。第四：不断

5、完善岗位标准职责和考核制度。开始可签订三个月的试行责任书。每三个月签订一次。以后标准成熟了，可半年一签。第五：该责任书（岗位标准）的制订，不能过细也不能过粗。标准尽量数字化（量化）。四物资采购制度这一部分只所以单列，是因为物资采购直接关系到资金的流出和利润的降低。物资采购制度应主要包括以下内容：1所有材料、备件、劳保用品、办公用品采购必须先申请再审批最后采购。杜绝不必要的采购杜绝高成本和随意采购。没有采购申请单，财务有权拒付款。2行政财务及生产部门有权对采购物资的价格、数量和质量进行监督。3对于可回

6、收物资，包括劳保用品工具低值品，应当实行以旧换新领用。自己东西自己保管。不要什么拿什么，能用的东西随便丢。五生产管理制度包括安全生产管理生产节能降耗制度质量控制制度生产岗位管理。生产目标管理生产进度等等。　六成本定额管理对于成本降低最好的办法是定额管理定额控制。由于专业性技术性较强，不再细述。以上对人管理包括人事行政制度和岗位考核制度。如果人员管理不到位，积极性调动不起来，就会使人的惰性上扬了，这样或许是生产赿多浪费赿多。对财物的管理包括财务制度和物资采购制度。以最大限度减少开支，增加效益。