中小企业技术副总岗位职责

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1、技术副总经理职责岗位名称技术副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级技术部长，工艺质检部长薪酬类型职位概要：全面负责公司的技术和质检工作，新产品开发和产品的技术改良，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力，以及公司全面质量管理体系的建立以及监督实施。职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务1、协助总经理组织制定公司发展战略，负责组织制定技术发展战略规划；2、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任；3、参与制定公司年度经营计划、预算方案。职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务

2、目标工作任务1、领导制定质检部、技术部年度工作计划，并组织实施；2、组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施。职责三职责表述：领导公司质量管理体系的建立，保证公司产品质量符合ISO9001标准工作任务1、负责领导公司ISO9001质量体系的建立，确保通过认证与年检，并组织执行；2、负责组织制定公司技术标准、工艺标准及产品质量标准，及时修订，并监督检查实施情况；3、组织相关部门制定质量工作计划，并监督实施情况；4、负责组织产品质量问题分析，解决质量问题。职责四职责表述：负责组织公司技术创新工作工作任务1、掌握和跟踪同行业产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向；2、

3、负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系；3、负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力；4、负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，并归档保存；5、负责组织公司内部技术交流，研究先进技术，形成技术积累。职责五职责表述：组织技术部对销售、生产部的技术支持工作工作任务1、负责组织售前技术支持工作，促进合同签订；2、负责组织客户培训、现场支持工作，解决安装、调试和售后出现的问题；3、负责组织支持生产工作，解决产品在生产中出现的技术、质量问题。职责八职责表述：内部组织管理工作任务1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属人员的调配、培

4、训、考核意见；2、负责分管部门质量管理制度的制定，工艺、检查执行情况；3、负责协调分管部门的各种工作关系，解决争议；4、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。职责九职责表述：负责领导科研管理工作工作任务组织监督、控制研究开发过程，使之符合ISO9000质量管理体系标准负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析组织技术立项和评审、鉴定职责十工作任务职责表述：每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月工作任务和要求。职责十职责表述：完成总经理交办的其它工作

5、任务权力1、公司重大决策建议权；2、公司技术发展战略建议权；3、对公司各部门的质量管理体系的建设的监督检查权；4、监督检查公司及外加工产品检验工作；5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；6、对所属下级的工作的监督、检查权；7、对所属下级的工作争议有裁决权；8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；9、权限内的财务审批权。工作协作关系内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系技术监督部门、技术合作单位、客户等任职资格教育水平本科以上学历专业机械制造或相关专业培训经历技术管理培训，行业产品标准培训，相关技术工具应用培训经验5年以上本行业工作经验，3年以上

6、本行业管理工作经验知识精通相关知识，通晓相关技术工具知识，掌握行业先进技术；了解国内本行业特点和国外发展动态；具备相应的技术管理、财务管理、法律、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用计算机；具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备、各种工具软件、专业科研设备工作环境独立的办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档技术发展规划报告；年度技术工作计划与总结；技术成果报告；质量管理计划与总结考核指标新产品投入市场的技术稳定性、

7、技术信息搜集有效性、技术文档整理规范性、ISO9001认证及年检的情况、工程合格率、重要任务完成情况、预算控制情况、下属行为管理领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注